кта дослідження в роботі стало СПК Ім. Кремко raquo ;. Проведений аналіз діяльності даного сільськогосподарського підприємства дозволив зробити наступні висновки:
площа сільськогосподарських угідь кардинально не змінилася (9318 га в 2011 р), на підприємстві високий рівень освоєності (питома вага сільськогосподарських угідь у загальній земельній площі - 93,7% в 2011 р) і расханності земель (рілля в структурі сільськогосподарських угідь займає 81,4% в 2011 р).;
на підприємстві скорочується чисельність працівників і, в першу чергу, за рахунок працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві (тільки в 2011 р з 15 осіб звільнених 9 - працівники, зайняті в сільськогосподарському виробництві), що призвело до збільшенню трудового навантаження (9,14 га сільськогосподарських угідь та 7,44 га ріллі на 1 чол. У 2011 р). Відзначається зростання продуктивності праці (48179 руб. На 1 чол-год у 2011 р проти 35146 руб. На 1 чол. В 2010 р.);
підприємство забезпечене основними фондами (зростання фондообеспеченности в 2011 р проти 2010 76,6%), вводяться нові будівлі і споруди, купується обладнання, однак ступінь фізичного зносу основних засобів залишається високою - 42,1 % в 2011 р, хоча і знижується (у 2009 р коефіцієнт зносу - 44,7%). Зменшується фондовіддача (23,1 на 100 руб. Фондів в 2011 р і 30,1 на 100 руб. Фондів в 2009 р), що може вказувати на низьку продуктивність праці та фондоозброєність підприємства, незважаючи на те, що в 2011 р фондоозброєність в порівнянні з 2009 р зросла на 83,8%. Відзначається різкий стрибок рентабельність основних фондів (у 2011 р - 14,3%, в 2010 р - 4,1%), що може бути пов'язане із захопленням товарності галузі або зменшенням витрат праці;
підприємство забезпечене власними оборотними засобами (коефіцієнт забезпеченості в 2011 р 0,72), проте зростає дебіторська заборгованість (у 2011 р в порівнянні з 2010 р зросла в 3,4 рази), що може негативно позначитися на діяльності підприємства;
коефіцієнт спеціалізації (0,3) вказує на середню спеціалізацію. Разом з тим у структурі продукції на частку рослинництва припадає 20-30%, тваринництва - 80-70%. Підприємство спеціалізується на реалізації переробленої продукції тваринництва власного виробництва, додаткова галузь - свинарство. Проте спостерігається зростання частки продукції рослинництва - з 16,5% в 2009 р до 27,9% в 2011 р.
основна посівна площа відведена по д зернові та зерно-бобові культури, але відзначається тенденція до зниження даних площ та зростанню площ під картоплю (у 2011 р проти 2010 року в 2,2 рази). Під овочі зайнята незначна посівна площа (у 2011 р - близько 1,5%). Відзначається зростання врожайності всіх сільськогосподарських культур. Найбільший показник рентабельності виробництва буряка (у 2011 р - 118,4%). Рентабельність овочів відкритого грунту в 2011 р - 62,6%, захищеного грунту - 45,6%;
в структурі продукції тваринництва відзначається скорочення поголів'я ВРХ і зростання поголів'я свиней. Найбільший рівень рентабельності молока - 82,9%. Найменший - свиней - 22,1% в 2011 р, що, в першу чергу, сказано з високим рівнем трудо- і матеріаломісткості даного виробництва;
показники фінансового стану показують, що СПК Ім. Кремко платежі- і кредитоспроможність підприємства (коефіцієнти забезпеченості власних оборотних коштів, забезпеченості фінансових зобов'язань активами, поточної ліквідності в межах нормативних значень). Рівень загальної рентабельності підприємства за аналізований період виріс в рази.
Оскільки метою роботи була поставлена ??вироблення пропозицій підвищення ефективності виробництва овочів СПК Ім. Кремко raquo ;, автором були розраховані резерви підвищення виробництва овочів за рахунок збільшення структури посівів більш врожайних культур (в даному випадку - овочів відкритого грунту) і скорочення менш урожайних (посівів ріпаку) - 10292 т або на 11,2%.
В цілому, для СПК Ім. Кремко можна запропонувати наступні заходи щодо збільшення обсягів виробництва овочевої продукції:
А) зростання врожайності овочевих культур:
застосування високопродуктивних сортів і гібридів овочевих культур;
внесення органічних і мінеральних добрив;
використання хімічних і біологічних засобів захисту рослин від шкідників і хвороб;
Б) скорочення витрат праці на вирощуванні овочевих культур:
впровадження індустріальних технологій вирощування і збирання овочів;
використання прогресивних форм організації праці;
В) зниження собівартості виробництва овочів:
поглиблення спеціалізації і розвиток концентрації овочівництва;
