ї. В цілому фінансовий стан підприємства несприятливо і за деякими ознаками близько до кризового. Однак при проведенні продуманої і збалансованої фінансової політики можливе подолання кризи і вихід зі сформованої ситуації. Пропоновані антикризові заходи будуть розглянуті в розділі 3.
Глава 3. Проблеми фінансового стану акціонерного товариства та шляхи їх вирішення
. 1 Аналітична оцінка проблем фінансового стану підприємства
Підіб'ємо попередні підсумки проведеного аналізу. В ході проведення розрахункових робіт було встановлено наявність наступних проблем:
Різке збільшення короткострокових зобов'язань (як у вигляді власне короткострокової кредиторської заборгованості, так і у вигляді короткострокових позик), що супроводжується значним збільшенням додаткового капіталу.
Зниження частки власного капіталу в загальній сумі пасивів внаслідок збільшення збитків. Це небезпечна тенденція може підірвати довгострокову ліквідність підприємства.
Велика частка непродуктивних витрат, не включаються в собівартість і віднімаються з чистого прибутку призводить до збільшення збитків за наявності прибутку, якщо не брати в розрахунок загальні витрати.
Незбалансованість структури активів: переважання у складі оборотних активів товарно-матеріальних запасів і дебіторської заборгованості, а також диспропорції в співвідношенні поточних і основних активів (необоротні активи майже в два рази перевищують оборотні).
небезпека втрати ліквідності. Жоден з розрахованих коефіцієнтів ліквідності не відповідає бажаного рівня. Ця надзвичайно небезпечна ситуація може призвести до неможливості підприємства відповідати за своїми боргами ні за рахунок грошових коштів, ні за рахунок інших ліквідних активів.
негативна величина власного оборотного капіталу свідчить про гостру нестачу у підприємства достатніх оборотних коштів для покриття зобов'язань.
коефіцієнти фінансової стійкості свідчать про значну залежність підприємства від позикових коштів. На 1 карбованець власного капіталу припадає більше 2,5 рублів позикових коштів.
рентабельність підприємства негативною. Особливу стурбованість викликає погіршення показника рентабельності власного капіталу.
На підставі виявлених проблем можна зробити висновок, що за незмінності існуючого стану справ на підприємстві воно найближчим часом ризикує втратити ліквідність і наблизитися до кризового стану. В існуючому вигляді підприємство не може бути визнано ефективним ні з точки зору клієнтів, ні погляду акціонерів, ні з точки зору інвесторів, ні з точки зору держави.
Такий стан справ, по всій видимості, склалося не за один рік. Накопиченню підприємством боргів сприяла тривала ланцюжок неплатежів, пов'язана з низькою платоспроможністю основних клієнтів - сільськогосподарських підприємств. Необхідна термінова програма реструктуризації для того, щоб уникнути неплатоспроможності підприємства. У підприємства є потенціал для подолання кризової ситуації. Зокрема, підприємство має непоганий оборотністю, а наявність кредиторської заборгованості може пояснюватися неплатежами з боку клієнтів - колгоспів і радгоспів. У той же час виручка від реалізації досить висока для районного підприємства.
Очевидно, що якщо власники підприємства бажають зберегти його як цілісну економічну одиницю, вони повинні вжити комплексну програму стабілізації.
. 2 Шляхи поліпшення фінансового стану підприємства
Відповідно до встановлених в попередньому параграфі проблемами автором був розроблений план оздоровлення підприємства.
У першу чергу були визначені основні напрямки фінансового оздоровлення:
збільшення ліквідності балансу. У рамках даного напрямку передбачається посилити платіжну дисципліну: стягнути дебіторську заборгованість в повному обсязі ліквідними активами - грошовими коштами або товарною продукцією. Потім за рахунок отриманих коштів необхідно погасити частину кредиторської заборгованості (приблизно 50%).
збільшення обсягу операцій. Необхідно увелІчити виручку від реалізації для того, щоб створити стратегічний запас фінансової міцності. У зв'язку з цим потрібно посилити маркетингові заходи по залученню нових клієнтів, а також розглянути можливості за пропозицією на ринку району нових видів продукції та послуг сільськогосподарського призначення. При наявності попиту можна розглянути можливість лізингових послуг.
Введення режиму жорсткої економії. Необхідно значно скоротити загальні витрати, не пов'язані з наданням послуг та продажем матеріалів. У цьому зв'язку доціль...
