іх Завдання, Які стояти перед підпріємством в Майбутнього періоді, тактики їх вирішенню. Як известно, шкірні одиниця товарообігу додає Певнев величину до доходи І витрат торговельного підприємства. Цей ПРИРІСТ получил назви: ГРАНИЧНІ доходи І ГРАНИЧНІ витрати. Если Різниця между доходами и витратами растет, то це означає и зростання прибутку підприємства. Максимум прибутку досягається при такому обсязі товарообороту, коли ГРАНИЧНІ доходи І ГРАНИЧНІ витрати дорівнюють.
На іншому етапі обґрунтування стратегій визначаються ОБСЯГИ товарообігу, Який Забезпечує одержании цільової суми прибутку. Для цього розраховують необхідній ОБСЯГИ товарообігу, Який відповідає Попит на товари и ресурсозабезпеченості обороту (можливий ОБСЯГИ закупівлі товарів, Потужність торговельного підприємства и ее визначення, ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків и Продуктивність їх праці).
Розробка асортіментної політики підприємства (третій етап) має буті спрямована на оптимальну товарно-груповий структуру відповідно до Структури Попит населення.
Обґрунтування цінової політики (четвертий етап) має буті спрямованостей на визначення оптимальних цен реалізацій товарів, при якіх досягається Оптимальний ОБСЯГИ товарообігу, а як наслідок - максимальний прибуток.
Формування ресурсної політики підприємства, яка здійснюється в ході п ятого етапу обґрунтування стратегій управління прибутком, має передбачаті Залучення ресурсов, Які забезпечують Досягнення необхідного ОБСЯГИ виробництва Із найменшого витратами.
Шостий та сьомий етапи розробки стратегій пов язані з розв язанням Завдання управління валовим доходом та поточних витратами торговельного підприємства. Результатом розробки стратегії є визначення можливіть (реального) ОБСЯГИ Отримання доходів та Здійснення поточних витрат на плановий период, порівняння якіх дозволити оцініті можливий ОБСЯГИ прибутку підприємства.
На восьмому етапі можливий ОБСЯГИ Отримання прибутку та патенти порівняті з его цільовім розміром. Если відповідність досягнутості, тобто можливий прибуток более або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план пріймається до виконан (дев ятий етап), здійснюються заходь контролю за ходом его реализации.
Если відповідність НЕ досягається, необходимо віявіті Можливі резерви Збільшення прибутку за рахунок раціонального использование ресурсов, зниженя витрат та Збільшення доходів, або ж Варто відкорігуваті (Зменшити) цільову суму прибутку.
Отже, можна сделать Висновок, что політика управління прибутком є ??жіттєво необхідною для будь-которого підприємства, бо вона спріяє підвіщенню Загально розміру прибутку, а значити досягнені найголовнішої мети Існування фірми.
3.2 Шляхи Підвищення ефектівності формирование та розподілу прибутку підприємства
У условиях Функціонування рінкової економіки України Механізм розподілу прибутку має велике значення має, Аджея у ньом Відображається ефективність господарської ДІЯЛЬНОСТІ, від него покладів дієвість господарської самостійності й самофінансування підприємств. Від удосконалення форм и методів розподілу прибутку покладів зацікавленість підприємств та ОКРЕМЕ працівніків у постійному підвіщенні ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ та покращенні кінцевіх ФІНАНСОВИХ результатів.
Проблеми управління, формирование и использование прибутку підприємства, его ДІЯЛЬНОСТІ в різніх аспектах досліджувалі науковці України и зарубіжжя. Серед них можна назваті Г. Азгальдова, І. Бланка, І. Балабанова, Л. Бадалова, Б. Данилишина, Дж. Джуран, С. Дорогунцова, І. Каца, М. Коробова, Л. Лігоненко, А. Мазаракі, А. Маршалови, Н. Менкен, М. Мельников, Л. Омелянович, А. Поддєрьогіна, Р. Солоу, А. Садєкова, Р. Сайфуліна, О. Стоянов, Н. Ушаков, Н. Чумаченко, А. Шеремет
Для вдосконалення формирование прибутку підприємства та економічного обґрунтування его потреб, планування розподілу прибутку нужно Здійснювати в такому порядку: 1. визначення спожи у прибутку за напрямком его использование; 2. формирование цільової Структури розподілу прибутку; 3. визначення пріорітетності у использование прибутку за ОКРЕМЕ Напрямки использование.
Важлива безпосередньо стратегічного Планування діяльності є врахування усіх чінніків та аспектів Подальшого розвитку підприємства для полного и обґрунтованого визначення величини прибутку та забезпечення Певного уровня прібутковості.
Розподіл прибутку є процесом формирование направлений ее майбутнього использование відповідно до цілей и задач розвитку підприємства.
Характер розподілу прибутку візначає много істотніх аспектів діяльності підприємства, роблячі Вплив на ее результатівність. Цей Вплив віявляється в різніх формах зворотнього зв язку розподілу...
