прибутку з ее формуваня в Майбутнього періоді. Розподіл прибутку здійснюється відповідно до спеціально розробленої політики (ее основу складає дівідендна політика), формирование якої є однією з найскладніших завдань Загальної політики управління прибутком підприємства.
Во время розподілу прибутку та патенти Встановити обґрунтовані Пріоритети розподілу з врахування обмеженості ресурсов та візначіті конкретні цілі для Досягнення якіх будут мобілізуватіся ресурси підприємства.
Важлива безпосередньо Підвищення ефектівності розподілу прибутку підприємства є покращення его цільової Структури путем реализации таких ЗАХОДІВ як:
· визначення пріорітетного напрямку использование прибутку - капіталізації коштів, что зумов подалі розвиток підприємства та покращення ФІНАНСОВИХ результатів від его ДІЯЛЬНОСТІ;
· оптімізації розміру коштів, спрямованостей на фонд споживання, зокрема Копійчаної коштів, призначеня для матеріального заохочення працівніків, что спріятіме підвіщенню продуктивності праці І, як наслідок, розміру прибутку у Майбутні періоді, а такоже СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства;
· розрахунок оптимального розміру резервного фонду та скерування коштів на его Збільшення;
· оптімізації коштів, что спрямовуються в Інші Цільові фонди та на Інші цілі;
· забезпечення умів діяльності підприємства за якіх прибуток, что підлягає розподілу підприємства, що не буде використовуват для СПЛАТ підпріємством штрафних санкцій;
· складання детального плану использование та розподілу прибутку підприємства з визначеними датами та конкретна КОШТОРИС;
· проведення чіткого контролю за виконання поставлених Завдання у плане использование та розподілу прибутку;
· проведення економічної роботи относительно АНАЛІЗУ динаміки та чінніків отриманий прібутків у базовому періоді, Виявлення резервів, что спріятімуть максімізації прибутку, а такоже планування формирование, розподілу та использование прибутку на следующие періоді.
Одним Із резервів росту прибутку є Збільшення об'єму реализации продукції
Між прибутком та об'ємом реализации існує пряма залежність, тобто чим более продукції реалізується, при других рівніх условиях, тім більшою є сума прибутку, и навпаки, Невиконання плану по реализации зменшує прибуток. Збільшення прибутку в результате виробничої ДІЯЛЬНОСТІ дает можлівість Підприємству заробіті засоби на виробничий и соціальний розвиток, матер?? альних заохочення, до того ж це становится функцією самого підприємства. У тій же година ріст прибутку на підприємстві означає ї Збільшення відрахувань в державний бюджет.
Певнев роль у процессе реализации продукції відіграє правильна організація оплати праці робітніків відділів збуту промислових підприємств, Збереження наявний довготривалий господарських зв язків. Такоже необходимо регулярно Проводити інвентарізацію запасів и обладнання з метою Виявлення надлішків. Зниженя собівартості продукції є найважлівішім фактором росту прибутку. У зніженні собівартості продукції найбільш повно відбівається економія матеріальніх, трудових та ФІНАНСОВИХ ресурсов, Якими Розпоряджається предприятие. Зниженя собівартості продукції - необхідна Умова стабілізації цен, економічного Процвітання будь-которого підприємства, джерело Накопичення для прискореного соціально-економічного розвитку Суспільства, Підвищення добробуту населення. Потребують вдосконалення й нормативи. Одним з резервів Збільшення прибутку є більш ПОВНЕ использование вторинно ресурсов та попутного продуктов. Значний Вплив на Збільшення прибутку має оновлення основних фондів. Технічне переозброєння виробництва покращує економічні показатели роботи підприємств. Однак введення НОВИХ підприємств и про єктів у багатьох випадка віклікає Підвищення собівартості продукції. Збільшення прибутку є одним з напрямків Підвищення продуктивності праці, економії трудових витрат на виробництво. Резервом росту прібуткує Підвищення якості віробленої продукції и ліквідація Втратили від шлюбу. Виявлення его резервів впліває на вдосконалення комерційного розрахунку, на розвиток ринкового отношений, спріяє ліквідації Крізової явіщ на підприємстві.
Таким чином, З метою підвищення результатівності діяльності підприємства та его стратегічного розвитку у перспектіві вінікає потреба у розробці стратегії управління підприємством спрямованої на вдосконалення механізму формирование та использование прибутку.
Отже, для того, щоб максимізувати прибуток підприємства та патенти віконаті комплекс Завдання относительно забезпечення зростання обсягів ДІЯЛЬНОСТІ, ефективного управління витратами, Підвищення ефектівності использование матеріально-технічної бази, оптімі...
