озаготівельної техніки;
дотримання технології та оптимальних строків заготівлі кормів, забезпечення їх якості й схоронності.
Розвиток молочного скотарства.
Мета - збільшення обсягу виробництва молока, поліпшення його якості та конкурентоспроможності, розведення та реалізація племінної худоби, підвищення ефективності виробництва.
Завдання:
стабілізація та збільшення поголів'я великої рогатої худоби;
підвищення продуктивності молочного стада за рахунок стимулювання селекційної роботи в господарствах, придбання племінної продукції зарубіжної селекції;
зміцнення і вдосконалення кормової бази із застосуванням високоцінних, якісних кормів;
будівництво (реконструкція), модернізація та технічне переоснащення молочно-товарних ферм і приміщень для утримання молодняку, оновлення кормозаготівельної техніки, застосування нових технологій утримання худоби.
Розвиток свинарства.
Мета - збільшення виробництва та реалізації м'яса свиней за рахунок зростання продуктивності, підвищення ефективності виробництва, вирощування племінного молодняку.
Завдання:
поліпшення породного складу стада;
вдосконалення системи годування.
. 2 Рішення керівництва, несприятливо вплинуло на економічну ефективність роботи виробництва
Помилковою мені здається недооцінка поганий зворотного зв'язку в галузі управління, яка існує в Колгосп «Перемога» зараз. Рішення керівництва недостатньо оперативні і своєчасні. Керівництво господарства, на мій погляд, нехтує заходами, спрямованими на поліпшення функціонування системи управління підприємством, її швидкодії і точності. Аналіз витрат за елементами на виробництво продукції Колгосп «Перемога» показав тенденцію до збільшення прибутку підприємства. Так, в 2007 році прибуток склав 4 191 тис.руб., В 2008 році - 3038 тис.руб., А в 2011 році збільшилася до 8026 тис. Руб. Також видно, що витрати на ремонт у 2007 році становили не більше 12,6% від загальних, а от у 2011 році зросли в два рази. Це, якраз, пояснюється недоліками управлінської системи.
Механізаторів, обслуговуючим трактор К - 700 було повідомлено бригадиру про перебої в роботі паливного насоса і виділенню коштів на його заміну. Але недостатньо оперативно. Інформація була прийнята. Бригадир, у свою чергу, повідомив про дану проблему начальнику відділу механізації та електрифікації і далі по службових сходах. Але за рішенням директора Колгосп «Перемога» в результаті перерозподілу коштів на додаткове придбання ПММ, швидко надати заміну не сталося можливим. І в кінці серпня 2011 року через - за перебоїв даного апарату (паливний насос) і пробою ізоляції (виникнення іскри) сталося загоряння трактора К - 700. В результаті пожежі трактор К - 700 став непридатний до роботи. Прибулі на місце пожежники збили вогонь і запобігли загоряння посівних угідь. Але до того часу було вже пізно, тому трактор К - 700 вигорів дощенту.
З аналізу даної ситуації, як мені здається, можна зробити висновок, що для підвищення працездатності управлінської системи слід звернути увагу не тільки на прямий зв'язок, але й на зворотну, а так само на швидкодію даної системи і всіх заходів, прийнятих керівництвом. Досягнення необхідного результату є комплексним завданням, на вирішення якої впливають дії фахівців на всіх рівнях виробництва. Тому керівництву потрібно максимально повно і точно розрахувати проектні результати від прийняття рішення і визначити можливі негативні наслідки. Всі рішення повинні прийматися з урахуванням думки найбільш кваліфікованих і досвідчених фахівців господарства.
. 3 Економічна ефективність пропонованих управлінських рішень
У результаті тих заходів, які були запропоновані у другому розділі третього розділу, управління витратами на Колгосп «Перемога» стане більш ефективним. І як результат ефективності управління - знизяться загальногосподарські витрати і зростуть основні показники виробництва. Показники економічної ефективності від реалізації проекту щодо вдосконалення системи управління колгоспно-фермерським господарством відображені в таблиці 15
Табл.15 Показники економічної ефективності від реалізації проекту щодо вдосконалення системи управління Колгосп «Перемога»
ПоказателіЕд. ізм.Базовий варіант 2011г.Проектний варіантотклоненіеАбс.% Обсяг проізводствац.1481918200338123Чісленность управлінських работніковчел.77 - Витрати на управління і організацію проізводстватис. руб.7803? 82304275,5Прібильтис. руб.8026? 10278? 2252? 28Уровень рентабельності% 36,2? 38,9...
