и зміні будь-яких параметрів. Для будь-якого економічного суб'єкта можливість прогнозування ситуації означає, перш за все, отримання кращих результатів або уникнути втрат. У моделі всі взаємозв'язки змінних можуть бути оцінені кількісно, ??що дозволяє отримати більш якісний і надійний прогноз.
На питання про те, яку палітру показників, що характеризують конкурентоспроможність економічного суб'єкта, включити в базу даних для побудови моделі допоможе відповісти досвід, накопичений вченими по визначенню основних критеріїв конкурентоспроможності.
При побудові економічної моделі для даної економічної категорії, конкурентоспроможність підприємства raquo ;, виділяються структурні елементи, такі як категорія конкурентоспроможності підприємства та конкурентоспроможності товару, відповідні даної мети, виявляються найбільш важливі якісні характеристики цих елементів [16, с. 44].
Висновок
Основною метою господарюючих суб'єктів в ринковій економіці є забезпечення конкурентоспроможності. Практика показує, що цієї мети найбільш часто досягають підприємства з більш високим конкурентним потенціалом. Під конкурентним потенціалом підприємства мається на увазі як реальна, так і потенційна здатність компанії розробляти, виготовляти, збувати і обслуговувати в конкретних сегментах ринку конкурентоспроможні товари, що перевершують за якісно-ціновими параметрами аналоги і користуються більш пріоритетним попитом у споживачів.
Конкурентоспроможність є категорією динамічної, причому ця динаміка обумовлена, насамперед, зовнішніми факторами, значна частина яких може визнаватися як керовані параметри.
Конкурентоспроможність підприємства - це її здатність так організовувати управління всіма чинниками виробництва в короткостроковій і довгостроковій перспективі (гроші, сировина, праця і підприємницька мотивація), щоб вироблені нею товари або послуги мали стабільну або расширяющуюся нішу на її цільовому ринку. Мистецтво управління, вибору потрібної комбінації ресурсів, попадання з потрібним продуктом в потрібний час до цільової споживчої групі в довгостроковій перспективі - це і є конкурентоспроможність підприємства. Головним при цьому має бути одне: уміння визначити, швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої порівняльні переваги.
Єдино правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення. Це передбачає проведення комплексного аналізу, який може бути проведений з використанням перерахованих вище методик, який дає досить ясне і об'єктивне уявлення про конкурентному становищі підприємства. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень.
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства - важливий і складний процес для вироблення стратегії підприємства, вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами підприємства, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі. Очевидно, що, чи не відстежуючи змін, що відбуваються в зовнішньому оточенні і не розвиваючи свої внутрішні переваги, підприємство може втратити конкурентну перевагу.
Детальний розгляд виробничої діяльності ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика дало можливість проаналізувати конкурентоспроможність даного підприємства, яка визначається множинними факторами. Виявити конкурентні переваги підприємства за допомогою порівняння з підприємствами-конкурентами за якістю продукції і надаваних послуг, наявності ефективної стратегії маркетингу та збуту, рівня кваліфікації персоналу і менеджменту, технічного забезпечення виробництва.
При проведенні аналізу зовнішнього середовища підприємства були досліджені основні фактори макрооточення, що впливають на результати розвитку підприємства - економічні, політичні, технологічні, правові, соціальні. Розглянуто чинники безпосереднього оточення, тобто частина зовнішнього середовища, з якою підприємство має безпосереднє взаємодія - це покупці, постачальники, конкуренти. Побудована карта найбільш вигідних споживачів, визначені кращі постачальники, проведена порівняльна оцінка основних конкурентних переваг ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика .
З наведених даних видно, що дане підприємство займає одну з найсильніших позицій серед конкурентів на ринку реалізації спецодягу. Заслуги колективу фабрики неодноразово позитивно оцінювалися й заохочувалися. А бува й завойовувалися в чесній боротьбі. Не випадково швейна фабрика стала дипломантом і п'ятої ю...
