знижок в області цінової політики та стимулювання збуту.
З метою підвищення конкурентоспроможності ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика слід:
підвищити рентабельність продукції і продажів на ринках, за рахунок зниження собівартості продукції. Так як пропозиція на цих ринках надлишково, а ціни на продукцію конкурентів не набагато вище, то підвищення наших цін викличе зменшення попиту; в теж час, зниження витрат поліпшить фінансовий результат діяльності ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика raquo ;;
підприємству необхідно розробляти нові види продукції, покращувати колірну гамму;
необхідно розробляти заходи щодо розширення товаропровідної мережі. В основному - це організація роботи дилерів в регіонах Російської Федерації;
підвищити свою фінансову стійкість і незалежність (в 3-4 рази), щоб успішно долати цінові та нецінові бар'єри конкурентів. Для цього підприємство повинно знизити свою залежність від зовнішнього фінансування, за рахунок збільшення обсягів виробництва і продажів (виробничі потужності і ринок дозволяють це зробити), відмовитися від послуг посередників при реалізації продукції, урізноманітнити коло постачальників сировини, комплектуючих і устаткування;
підвищити свою ліквідність, тобто бути більш стійким до економічних коливань в Росії. З цією метою підприємству необхідно збалансувати розрахунки з постачальниками та споживачами по термінах і видах валюти розрахунку, ввести в практику надання знижок за умови передоплати за продукцію;
збільшити привабливість продукції по дизайну на ринку, за рахунок використання більш яскравою колірної гами і більш компактних форм;
збільшити ціни реалізації, за рахунок включення в ціну витрат по амортизації обладнання, крім лізингових платежів і відсотків за ними, що сприятиме швидшому придбання обладнання у власність підприємства, також слід в ціну включити витрати на маркетингову діяльність в межах встановлених норм, витрати на підвищення кваліфікації кадрів, а також збільшити норму прибутку, що закладалася в ціну.
Ринок є саморегульованою і збалансованою системою, що відбиває взаємини споживачів і товаровиробників, з позиції об'єктивної оцінки відповідності характеристик платоспроможного попиту і виробничих можливостей, коли за допомогою комерційних угод досягається компромісне рішення, яке задовольняє обидві сторони, що в процесі ринкового обміну. Ідеальне уявлення про ринковий рівновазі графічно можна інтерпретувати як сферу, яка характеризується як геометрична фігура, що володіє незмінним центром ваги [3, с. 23].
Зіставлення положення господарюючого суб'єкта в загальній моделі ринкової рівноваги дає можливість кількісної оцінки його конкурентних позицій і обґрунтування стратегічних перспектив його функціонування. Питома вага конкретного товаровиробника на ринку дає можливість інтерпретувати його реальні позиції в порівнянні з конкурентами на товарному ринку.
Такий підхід є методичною основою для обгрунтування прийнятного сценарію ринкової поведінки підприємства. Результати ситуаційного аналізу зумовлюють вибір управлінського рішення.
Одна з найважливіших передумов економічного відродження - стабілізація і зростання виробництва у всіх галузях, на кожному окремо взятому підприємстві. Однак, на відміну від планово-адміністративної в умовах ринкової економіки потрібен зростання не будь-якого виробництва і за всяку ціну, а тільки конкурентоспроможного [11, с. 35]. Сьогодні проблема конкурентоспроможності та участь у її вирішенні держави стоїть дуже гостро.
Зацікавленість підприємств в результатах своєї діяльності посилює необхідність підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, що вимагає вдосконалення роботи всіх служб і підрозділів господарюючого суб'єкта. Конкурентоспроможність виступає найважливішим чинником забезпечення безпеки об'єкта, тобто його виживання в суворих умовах дійсності і його подальшого ефективного розвитку.
Інструментарієм для вирішення стратегічних завдань підвищення конкурентоспроможності може служити комплексний підхід з розробки та побудови моделі конкурентоспроможності промислового підприємства.
Метою розробки і побудови моделі конкурентоспроможності підприємства ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика є правильне визначення конкурентної стратегії, узгодженої з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє конкретне підприємство.
Інструментарієм для розробки і побудови моделі може служити застосування математичного моделювання, що дозволяє виявити особливості функціонування економічного об'єкта, і на основі цього передбачати майбутнє поведінку об'єкта пр...
