стабілізації. З метою скорочення дефіциту власного оборотного капіталу акціонерне підприємство може спробувати поповнити його за рахунок випуску і розміщення нових акцій і облігацій. Однак при цьому треба мати на увазі, що випуск нових акцій може призвести до падіння їх курсу і це теж може стати причиною банкрутства. Тому в західних країнах найчастіше вдаються до випуску конвертованих облігацій з фіксованим відсотком і можливістю їх обміну на акції.
Один із шляхів запобігання банкрутства акціонерних підприємств - зменшення або повна відмова від виплати дивідендів за акціях за умови, що вдасться переконати акціонерів у реальності програми фінансового оздоровлення та підвищення дивідендних виплат у майбутньому.
Зменшити дефіцит власного капіталу можна за рахунок прискорення його оборотності шляхом скорочення строків будівництва, виробничо-комерційного циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва і т.д. Скорочення витрат на утримання об'єктів жілсоцкультбита шляхом передачі їх в муніципальну власність також сприяє приливу капіталу в основну діяльність. З метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності, що обслуговують основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорт і т.п.), і перейти до послуг спеціалізованих організацій.
Якщо підприємство отримує прибуток і є при цьому неплатоспроможним, потрібно проаналізувати використання прибутку. У умовах знаходження підприємства в кризовій ситуації скорочення частки участі працівників у прибутку, відрахувань до резервного та страхові фонди слід розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів підприємства. Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції. Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат. Основне увагу при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організація дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат. Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно поліпшити фінансовий стан суб'єкта господарювання.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто корінним чином переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та інші питання.
Список використаної ЛІТЕРАТУРИ
1. Антикризове управління: Підручник/за ред. Е.М.Короткова. - М.6 ИНФРА-М, 2001. - 432 с.; p> 2. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровлення/Під ред. Г.П. Іванова. М.: Закон і право, ЮНИТИ, 2005 № 44. p> 3. Балабанов І.Т. В«Основи фінансового менеджменту. Як управляти капіталом? В». - М.: Фінанси і Статистика, 2004 - 223 с.
4. Барінов В.А. Антикризове управління: Учеб. посібник. - М.: ФБК-ПРЕС, 2002. - 520 с.; p> 5. Барінов В.А. Бізнес-планування: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.; p> 6. Бухалков В.І. Внутрішньофірмове планування: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.;
7. Горемикін В.А. Планування на підприємстві: Підручник. - М.: В«ФілінВ», 1999. - 328 с.; p> 8. Крутик А.Б. Антикризовий менеджмент: Підручник. - СПб.: Питер, 2001. - 432 с.; p> 9. Нормативно-методичні матеріали про неспроможність (банкрутство) підприємств. Федеральна служба Росії у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення. М., 1998. p> 10. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид., - М.: Нове знання, 2004. - 640 с. p> 11. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 281 с.
12. Родіонова Н.А. Антикризовий менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с. p> 13. Фінансовий менеджмент: Підручник/за ред. д.е.н. проф. А. М. Ковальової. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с. p> ПРОГРАМИ
Таблиця 3. - Основні економічні показники ВАТ В«Курське А...
