нкретизацію його показників.
Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відображають фінансові цілі організації. Всі три планових документа грунтуються на одних і тих же вихідних даних і повинні кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року.
У процесі практичного розгляду процесу бюджетування були складені прогнозний баланс, звіт про прибутки і збитки, і план руху грошових коштів ЗАТ В«АлтайвітаміниВ».
Вивчивши напрями вдосконалення фінансового планування вітчизняних підприємств слід сказати, що
-
роботу з удосконалення організації фінансового планування і контролю на підприємстві необхідно починати з виявлення існуючих проблем, які виступають в якості факторів, що обмежують досягнення поставлених цілей підприємства;
-
систему фінансового планування та контролю необхідно розглядати як складової елемент всієї системи планування на підприємстві, використовуючи єдиний підхід до вибору методів та інструментів для всіх видів складаються на підприємстві планів;
-
підприємство, залежно від наявності у нього тих чи інших проблем у галузі фінансового планування, повинно робити акцент на певні функції фінансового планування, приділяючи їх реалізації найбільша кількість сил і засобів;
-
удосконалюючи організацію фінансового контролю на підприємстві, необхідно також виявити проблеми підприємства в цій області і потім позначити ті елементи системи, які підлягають оптимізації;
-
перехід підприємства до побудови своєї діяльності на основі процесного підходу дозволяє усунути недоліки, характерні для традиційної схеми організації.
Список літератури
1. Акулов В.Б. Фінансовий менеджмент. - Петрозаводськ: Видавництво Петрозаводського державного університету, 1997. - 136 с. p> 2. Аніскін Ю.П., Павлова А.М. Планування і контролінг: навч. за спеціальністю В«Менеджмент орг. В»- 2-е вид. - М.: Омега-Л, 2005. - 280с. p> 3. Бондаревська Є.М. Фінансовий менеджмент для нефахівців: переклад з англійської. - СПб.: Пітер, 2006. - 608 с. p> 4. Бурцев В.В. Система фінансового контролю// Бібліотека фінансового менеджера/http ://finmanagement.ru. p> 5. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с. p> 6. Веснін В.Р. Менеджмент у в питаннях і відповідях: навчальний посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 176с. p> 7. Внутріфірмове планування: Підручник для вузів - СПб.: Пітер, 2003. - 496 с. p> 8. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: навчальний посібник - 6-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Нове знання, 2005. - 656с. p> 9. Колчина Н.В. Фінанси організацій (підприємств): Підручник для вузів - 3-е вид. перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368с. p> 10. Ковальов В.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. - 424с. p> 11. Лихачова О.М. Фінансове планування на підприємстві: Навчально-практичний посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2003. - 264с. p> 12. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник - М.: Видавництво В«Справа і СервісВ», 2005. - 432с. p> 13. Попов В.М. Фінансовий бізнес-план: Навчальний посібник - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 464 с.
14. Рєпін В.В. Фінансове планування та управлінський облік: проблеми впровадження/http ://finexpert.ru.
15. Реформування підприємств. Типова програма. Методичні рекомендації. Досвід реструктуризації. Зб. документів. - М.: Видавничий центр В«АкціонерВ», 1998. - 151 с. p> 16. Рогова О.М., Ткаченко Е.А. Основи управління фінансами та фінансове планування: Навчальний посібник - СПб.: Видавництво Вернера Регена, 2006. - 256с. p> 17. Боровков П. БДР і БДДС В«по-російськиВ»// Довідник економіста. - 2005. - № 9 (27). - С. 42-48. p> 18. Романова М.В. Формування фінансової політики підприємства: Управління фінансами// Фінанси і кредит. - 2000. - № 8. - С. 25-34. br/>
