на підприємстві системи бухгалтерського та управлінського обліку.
Поряд з виявленням проблем у галузі фінансового планування на основі досвіду роботи консалтингових фірм Росії було виявлено і ряд проблем в області фінансового контролю. Так, було визнано, що фінансовий план тільки тоді буде ефективним інструментом управління, коли його виконання можна оперативно контролювати на основі фактичної інформації, одержуваної з управлінського обліку. З іншого боку, організація самого фінансового контролю на підприємстві повністю залежить від порядку складання документів і всієї схеми документообігу.
Крім того, було встановлено, що для управлінського обліку характерна низька достовірність та оперативність одержуваних даних, у тому числі первинних облікових документів; територіальна віддаленість підрозділів підприємства; невідповідність системи аналітичного обліку завданням управління; нестача людських і матеріальних ресурсів.
Що ж до автоматизації фінансового контролю, то даний процес здійснюється в рамках вже розробленої системи бухгалтерського та управлінського обліку, хоча дуже часто облікові процедури та регістри бухгалтерського та управлінського обліку не збігаються.
Таким чином, реформування певних елементів системи фінансового контролю призводить до реформування відповідних складових системи фінансового планування, а тому має сенс ці дві системи об'єднати в одну (див. рис. 3).
В
Рис.3-Система фінансового планування і контролю
Очевидна взаємозв'язок фінансового планування та фінансового контролю свідчить про те, що для успішного функціонування єдиної системи потрібна ув'язка цілей і завдань розвитку підприємства. А для цього потрібно здійснити перехід від традиційної схеми організації фінансового планування і контролю до використанню процесного підходу.
Світовий досвід останніх десятиліть показує, що розробляються стандарти комплексного планування та управління підприємством стають все більш орієнтованими на процеси. Основним поняттям процесної методики є бізнес-процес, тобто цілеспрямована послідовність операцій і подій (наприклад, процес формування комплексного фінансового плану). Кінцевою метою такого підходу є синхронізація діяльності підприємства з потребами споживача, що забезпечує підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.
Підводячи підсумок, можна сформулювати такі висновки
-
роботу з удосконалення організації фінансового планування і контролю на підприємстві необхідно починати з виявлення існуючих проблем, які виступають в якості факторів, що обмежують досягнення поставлених цілей підприємства;
-
систему фінансового планування і контролю необхідно розглядати як складовий елемент всієї системи планування на підприємстві, використовуючи єдиний підхід до вибору методів та інструментів для всіх видів складаються на підприємстві планів;
-
підприємство, залежно від наявності у нього тих чи інших проблем у галузі фінансового планування, повинно робити акцент на певні функції фінансового планування, приділяючи їх реалізації найбільша кількість сил і засобів;
-
удосконалюючи організацію фінансового контролю на підприємстві, необхідно також виявити проблеми підприємства в цій області і потім позначити ті елементи системи, які підлягають оптимізації;
-
перехід підприємства до побудови своєї діяльності на основі процесного підходу дозволяє усунути недоліки, характерні для традиційної схеми організації.
Висновок
Фінансове планування є важливою складовою планування діяльності підприємства. Фінансове планування безпосередньо пов'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Всі фінансові показники базуються на показниках обсягу виробництва, асортименту продукції, собівартості продукції.
В результаті розгляду принципів фінансового планування та його практичного застосування на різних підприємствах можна зробити висновок про те, що воно є незамінним для оцінки прогнозного грошового потоку організації. Для здійснення своїх витрат організація повинна забезпечувати адекватний приплив грошової маси у вигляді виручки від продажів продукції, товарів (Робіт, послуг), надходження дивідендів на вкладений капітал, отримання тимчасових позикових коштів і т.д. Апарат фінансового планування дозволяє завчасно і з достатнім рівнем достовірності оцінити майбутні витрати організації з метою їх покриття за рахунок тих чи інших джерел коштів.
Бюджетування являє собою процес фінансового планування, воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою ко...
