ння логістичних систем для підприємства
Сьогодні неможливо уявити виробниче або торгове підприємство, яке не займається вирішенням логістичних завдань. Логістичні системи дозволяють оптимізувати функціонування товарних, інформаційних і фінансових потоків, В«Істотно скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів і поставкою готового продукту споживачу, сприяє різкому скорочення матеріальних запасів В».
Найбільш важлива мета, яку переслідує підприємство, організовуючи у себе службу логістики або ставлячи завдання, які вирішуються з її допомогою, - це В«економія витрат, пов'язаних зі споживанням, виробництвом і розподілом продукції В». Зменшення витрат сприяє зниженню собівартості продукції і в кінцевому рахунку може являти собою важливе знаряддя в конкурентній боротьбі. Вигіднішому ринковому позиціонуванню підприємства в порівнянні з конкурентами в чималому ступені сприяє своєчасна поставка товару в оптимальній кількості і погодженою номенклатурою, в необхідний термін, що має важливе, а іноді і визначальне значення для споживача.
В«Конкуренція завжди була рушійною силою в розвитку виробництва і торгівлі. І якщо споживач залишається у виграші від гострої конкурентної боротьби між підприємцями, то деякі підприємці в промисловості ... нерідко зникають із поля ділової діяльності, бо не досягають нижньої межі рентабельності або не можуть подолати неефективність окремих виробничих процесів або операцій. Часто до таких неефективним процесам відносяться процеси транспортування та переміщення матеріалів В».
Вміла організація логістичних систем приносить підприємству наступні вигоди:
В· Підвищення ефективності виробництва. Матеріали повинні бути на робочому місці в необхідній кількості і в потрібний час. Скорочення втрат робочого часу - додаткова економія. p> В· При правильної організації логістичних систем на підприємстві вдається зменшити витрати праці і підвищити рентабельність виробництва. p> В· Зниження втрат матеріалів. Будь-яке переміщення матеріалів (як між підприємствами, так і всередині підприємства) неминуче веде до збільшення втрат. p> В· Краща використання виробничих площ. При належній організації логістичних систем (транспортування, складування) можна значно скоротити або перепрофілювати виробничі площі. p> В· Зниження травматизму. В«Плата за страхування від нещасних випадків на виробництві зростає, а втрати робочого часу вимірюються не лише часом відсутності на роботі робітника, який отримав травму, але і часом відволікання керівників усіх рівнів на складання докладних пояснень і звітів ... В». p> Підприємство, яке не приділяє увагу правильній організації логістичних систем, зіткнеться з неминучими наслідками цього:
В· Зниженням рентабельності виробництва та підвищенням собівартості продукції; високими витратами на невиробничу робочу силу і всі супутні витрати, пов'язані з здійсненням операцій. p> В· Невідповідністю товарних запасів потребам виробництва. (Симптомами є або занадто високий, або дуже низький рівень запасів. Результат - або простої виробництва або продажу в зв'язку з браком запасів, або кошти, заморожені в надмірних запасах.)
В· Низьким якістю обслуговування споживачів. (Результат - втрата клієнтів і, отже, частки на ринку.)
В· Зростанням витрат на експлуатацію обладнання. p> В· Великими витратами часу на переробку вантажів. Неефективною організацією матеріальних потоків. p> Загальний результат: через зростання собівартості продукції підприємство втрачає конкурентоспроможність, частку на ринку, прибуток.
В
3.1. Управління логістичною системою на підприємстві
Швидке розвиток інформаційних технологій дозволило автоматизувати управлінський процес логістичного менеджменту на підприємстві за рахунок використання сучасного програмного забезпечення, який дозволяє контролювати процес, починаючи від закупівель матеріалів через виробництво до розподілу і закінчуючи продажем готової продукції. p> Безпосередньо у виробничому процесі використовуються логістичні системи управління, застосовувані для кожного типу виробництва свої методи управління. p> Для підприємств першого типу (одиничне виробництво виробів на замовлення), це різного роду мережеві моделі: методи PERT і "критичного шляху", а також стандарти управління MRP, які фактично містять у собі ці методи мережевих розрахунків. p> Для підприємств другого, третього і четвертого типів (серійне виробництво) - це методи MRP. Це основна область застосування даних стандартів. У Росії широке застосування отримали машино-комплектні системи. p> Для підприємств п'ятого типу (масове виробництво) - це методи Just-In-Time (JIT, Kanban), а також використовувані в Росії різні варіанти вітчизняних комплектних систем (Новочеркаськ, доба-комплектна, Р-Г-система і так далі). Можуть працювати також методи MRP. У тій ситуації, коли темпи збуту продукції (а значить і темпи виробницт...
