ва) нестійкі - цілком типова ситуація для України - то комплектні методи і JIT перестають працювати, і MRP - єдина оптимальна альтернатива. p> Для виробництв безперервного типу немає загальновизнаних методів управління, але в частині планування й обліку методи MRP цілком придатні. p> У логістичної системі класу MRP повинні бути чітко виділені три базових блоки:
1. Формування основного плану на основі замовлень клієнтів і прогнозу попиту. Цей організаційно-алгоритмічний процес включає процедуру швидкої перевірки здійсненності плану по ресурсах, так зване "приблизне планування потужності - Rough Cut Capacity Planning ";
2. Планування потреб, тобто складання плану-графіка виготовлення партій виробів власного виробництва та плану-графіка закупівлі матеріалів і комплектуючих. При цьому працюють цілком певні алгоритми розрахунку розмірів замовлень і дат запуску замовлень на основі мережевих моделей. На цьому етапі виконується також розрахунок завантаження ресурсів або балансування плану-графіка по ресурсах - процедура "Планування потужності - Capacity Planning";
3. Оперативне управління. Процедури перевірки укомплектованості і запуску замовлень, управління ходом виробництва через механізми виробничих циклів, пріоритетів, розмірів замовлень. Облік виконання операцій і замовлень. Складський облік. p> Системи класу MRP спрямована на планування діяльності служб збуту, постачання і виробництва як наскрізний графік взаємопов'язаних замовлень. Вони повинні включати засоби бюджетування і розвинену систему управлінського обліку, вони повинні містити систему бухгалтерського обліку або мати інтерфейс з такою системою, працюючої як у російських, так і в західних (GAAP, IAS) стандар тах бухгалтерського обліку та звітності. Крім того, вони повинні включати кошти, дозволяють змоделювати весь хід виробництва при даному варіанті основного плану, щоб побачити можливі майбутні проблеми і вузькі місця. Нарешті, системи класу MRP повинні підтримувати методи Just-In-Time. p> Логістичну систему Just-In-Time необхідно розрізняти як метод управління і як своєрідну філософію управління. Оскільки використання системи JIT як метод управління - це зовсім просто. Дану систему не можна сприймати як комп'ютерну систему, так як система використовує картки з одним-двома керуючими діями. Будь-який грамотний фахівець відділу програмування може реалізувати на вашій фірмі таку систему. Але для того щоб вона працювала, необхідне розуміння філософії управління. Для цього потрібна найвища організація та точнейшая синхронізація всіх виробничих процесів, включаючи операції з постачальниками та субпідрядниками. JIT як філософія управління орієнтована на організацію бездефектного виробництва при мінімумі витрат. p> Використання логістики з концепції в практичний інструмент бізнесу як у виробництві, так і через дистрибутив товарів сприяла розроблена логістична система DRP (Distr bgcolor = dcdcdcibution Requirements Planning) - система управління розподілом продукції. До числа важливих функцій DRP, а потім її розширених модифікацій стали ставитися контроль за станом запасів, включаючи розрахунок точки замовлення, організація перевезень, розподіл, формування зв'язків виробництва, постачання і збуту з використанням забезпечує комплексу MRP. p> Наступний крок у розвитку логістичної системи був зроблений японською фірмою Тойота, сформулировавшей нову філософію управління якістю продукції - TQM (Total Quality Management) - загального управління якістю, яка стала застосовуватися різними фірмами світу, що використовують стратегію поступового нарощування обсягів виробництва. p> Основа системи TQM - це управлінський підхід, що ставить в центрі уваги завдання підвищення якості та заснований на участі у вирішенні цього завдання всього колективу фірми (організації) на всіх стадіях виробництва і просування продукції (послуг), що дозволяє досягти довготривалого успіху за рахунок задоволення потреб споживачів та завдяки взаємній вигоді як кожного члена фірми, так і суспільства в цілому. Використовувана філософія управління в системі TQM, визнає, що потреби споживача і цілі бізнесу нероздільні. Цей підхід застосуємо в рівній мірі до всіх елементів логістичних систем. p> Для успішного функціонування системи логістичного менеджменту використовується виробниче розклад, сформований виходячи з задачі задоволення споживчого попиту та відповідає на питання: хто, що, де, коли і в якій кількості будуть випускати (виробляти). Виробниче розклад, складене на основі об'ємно-календарного планування, дозволяє встановити диференційовані по всій фірмі і по кожному структурному виробничому підрозділу об'ємні і тимчасові характеристики матеріальних потоків. p> Виробниче розклад доповнюється графіком комплектації в залежності від загальної тривалості виробничого циклу та окремих його складових, що є основою забезпечення кожного структурного підрозділу необхідними матеріальними ресурсами. Ефективність логістичного менедж...
