багато іншого. На цьому ж етапі відповідно до проведеними налаштуваннями було проведено створення форм електронних і паперових документів. Тут було приділено особливу увагу видаленню надмірності інформації, що зберігається, алгоритмів і вихідних форм. p> Етап 4. Впровадження. p> Впровадження системи відбувається в один етап. Впровадження системи було серйозним перетворенням для компанії, у зв'язку з цим було сприйнято поруч співробітників достатньо болісно. На даному етапі розвитку компанії такий перехід був необхідний. p> Етап 5. Навчання. p> Етап навчання відбувався паралельно з впровадженням, на робочих місцях компанії-замовника. Процес навчання здійснював досвідчений фахівець компанії підрядника. p> Етап 6 Супровід і консультація.
Компанія підрядник гарантує професійний супровід і підтримку на протязі всього життєвого циклу програмного комплексу. Серед послуг компанії-підрядника існує як телефонна консультація, так і виїзд фахівця на місце. br/>
Результати впровадження. Висновки
Переваги та досягнення впровадження конфігурації.
Сталося підвищення керованості підприємства за рахунок наявності достовірної та оперативної інформації про діяльність. Корисний час роботи персоналу зросла на 80%. Була сформована єдина форма управлінського обліку. Підвищилася оперативність прийняття рішення керівництвом на основі швидко надаваних даних з тієї чи іншої проблеми. Збільшилася кількість замовлень на місяць на 20%. p> Знизилася кількість помилок в облікових даних. За останні два місяці не було зареєстровано жодної нової помилки, а старі досить швидко були розпізнані й виправлені. p> Відбулося скорочення обсягів ручної праці на дублювання введення інформації. Тепер всю інформацію можна ввести один раз і просто брати її з відповідного модуля або блоку. p> Була створена єдина система електронного документообігу. p> Разом підвищилася якість виконуваної роботи, замовлення обробляються оперативно. Загальний час виконання всіх операцій за одним замовленням зменшилась у 5 разів. p> Більше немає великої кількості розрізнених ділянок обліку. Інформація паче не рассогласовани за часом. p> Як підсумок продуктивність компанії підвищилася в 2 рази. Завдяки підвищенню якості обслуговування, кількість клієнтів на місяць виросло. Оборот виріс на 6350000 рублів. Виросла прибуток компанії. p> Всі ці дані говорять про безумовну успішності проекту впровадження системи "1С" на підприємстві ЗАТ "Генсер". Разом з цим проблеми досліджуваного підприємства в області автоматизації, сформульовані на початку роботи, були вирішені. Також було покращено його конкурентне становище на ринку, підвищено якість управління. Таким чином, цілі, поставлені перед роботою, автори вважають досягнутими. p> підприємство облік автоматизований
Список літератури
1. Курс лекцій Меняева М.Ф. Інформаційні технології управління
Схожі реферати:
Реферат на тему: Впровадження інформаційної системи Microsoft Dynamics Nav в компанії ЗАТ &q ...Реферат на тему: Управління проектом "Розробка та впровадження програмного забезпечення ...Реферат на тему: Розробка та впровадження програмного забезпечення на прикладі компанії TOO ...Реферат на тему: Розробка та впровадження сайту транспортної компанії ТОВ &Трансенергосервіс ...Реферат на тему: Проект системи обліку замовлень на вантажоперевезення автотранспортної комп ...
