х витрат на 5960 тис. руб., або на 89,29 відсотків, у зв'язку з тим, що підприємство в 2009году взяло кредит у банку.
Унаслідок зростання прибутку збільшився і власний капітал підприємства на 7395 тис. рублів або 33,1%, що свідчить про прибутковість підприємства.
При аналізі оборотних коштів видно, що середньорічний залишок оборотних коштів у 2009 році порівняно з 2008 роком збільшився на 16 033 тис. руб. або 57,8%, при цьому коефіцієнт оборотності оборотних коштів збільшився на 0,49 оборотів або на 31,82%, а тривалість одного обороту оборотних коштів збільшилася на 56 днів з 233 до 177, або на 75,97%. Це говорить про те, що в 2009 р. підприємство більш ефективно стало використовувати свої оборотні кошти. p align="justify"> ТОВ В«ТурмалінВ» - торгове підприємство, тому більша частка в оборотних активах припадає на запаси. До кінця 2009 року вони займають 91,05% в структурі оборотних коштів підприємства. p align="justify"> Майже в два рази збільшився запас товарів для перепродажу, зріс і їх питома вага в оборотних активах на 6,02%. Тривалість одного обороту запасів в 2009 році склала 160 днів. p align="justify"> На це вплинуло наявність великої частки в структурі запасів категорій товарів з дуже низькою оборотністю.
Оптимальне співвідношення попиту та пропозиції дозволить більш ефективно використовувати кошти, вкладені в запаси і збільшити прибуток.
Оцінюючи фінансовий стан ТОВ В«ТурмалінВ» слід зазначити, що частка власного капіталу в 2009 році скоротилася з 74,3% на початок періоду до 59,8% на кінець періоду, тобто на 14,5%. Частка позикового капіталу за цей період часу навпаки - зросла з 34,7% до 67,3%, що свідчить про те, що фінансова залежність підприємства від зовнішніх джерел збільшилася на 32,6%. p align="justify"> З цього випливає, що підприємство відчуває нестачу власних оборотних коштів. забезпечення оборотних активів власними оборотними засобами знизилося з 73,4% до 57,6
Результати аналізу дозволяють стверджувати, що на підприємстві відсутня система управління запасами, немає цільового підходу до формування запасів.
Раціоналізація запасів не розглядається як великий резерв економічного зростання. Підприємство недостатньо використовує даний фактор підвищення конкурентоспроможності, обмежуючись лише констатацією нестачі або надлишку запасів. p align="justify"> З метою усунення виявлених недоліків можливе проведення заходів з підвищення оборотності запасів і збільшення товарообігу, і як наслідок прибутку:
оптимізація організаційної структури;
нормування запасів;
маркетингові заходи (у тому числі брендування мережі);
заходи з управління асортиментом (аналіз продажів і оптимізація асортименту).
Список використаних джерел
1...
