тва нових виробів і вибираючи вигідні варіанти організації виробництва продукції, можна за результатами імітації визначити ефективний варіант, виявити позитивні тенденції в системі створення і виробництва продукції і вибрати ефективне рішення окремих завдань з метою оптимізації витрат часу і ресурсів (фінансів) .
Другий організаційний блок завдань, пов'язаний з організацією серійного виробництва з випуску нових виробів, включає обгрунтування раціонального процесу виготовлення продукції з точки зору скорочення витрат і мінімізації коштів, пов'язаних у незавершеному виробництві, за рахунок зменшення тривалості виробничого циклу і досягнення синхронного виконання виробничих операцій на кожному робочому місці.
Календарне регулювання обсягів незавершеного виробництва при виготовленні продукції в цехах і на робочих місцях можна організовувати шляхом щоденного управління наростанням витрат у грошовому вираженні за виробничому циклу від початку першої операції технологічного процесу до моменту виготовлення виробу і здачі його на склад збуту готової продукції. Схематичний графік наростання витрат при виготовленні вироби наводиться у додатку 7, з якого видно, що найбільший обсяг незавершеного виробництва накопичується в складальних цінах. Тому економічний механізм організації складання необхідно налаштувати на скорочення виробничого циклу виготовлення виробу, ефективну організацію його збірки в місцях продажів і споживання готової продукції. p align="justify"> Практично ефективність управління процесом виробництва продукції залежить від здатності менеджерів забезпечити узгоджену за часом роботу всього технологічного ланцюжка виготовлення виробу. Таке завдання може бути успішно вирішена шляхом застосування сучасної системи оперативно-виробничого планування за принципом В«точно в строкВ», головною метою, якої є випуск заданої кількості і якості виробів (деталей), що дозволяє організовувати безперервне виготовлення продукції при мінімальних виробничих запасах. Це досягається за рахунок організації синхронної роботи устаткування і постачальників матеріалів на робочі місця, мотиваційної системи оплати праці робітників і обліку витрат матеріалів. p align="justify"> У системі оперативного управління планування виробництва продукції є ковзним і коректується при виробленні тактичних планів і складанні кошторисно-добових завдань її випуску та реалізації з урахуванням сформованої економічної ситуації та попиту споживачів. При цьому щодня складається оперативний план у вигляді виробничого замовлення кожному робочому місцю, що враховує вимоги покупців і графік поставки продукції на ринок на майбутню календарну дату. p align="justify"> Конкретне завдання по кількості виробів і часу їх виробництва (випуску) визначається шляхом розкручування потоків деталей та інформації назад ходу технологічного процесу виготовлення та продажу продукції. Таким чином, процес виробни...
