їх зниження та вироблення стратегії з управління загальними витратами (собівартістю) підприємства.
Особливість даного аналізу полягає в тому, що далеко не всі фактори, що впливають на їх суму і рівень, володіють факторними ознаками, і більше число факторів знаходиться в стохастичною взаємозв'язку з рівнем витрат. При проведенні детермінованого факторного аналізу такі фактори об'єднують в групу В«інші чинникиВ». p align="justify"> Основною моделлю детермінованого факторного аналізу суми витрат є мультиплікативна модель їх залежності від обсягу продажу продукції (робіт, послуг) та рівня витрат.
Р = У р ? ВП, (1)
де Р - сума витрат підприємства,
У р - рівень витрат;
ВП - виручка від продажу продукції, робіт і послуг.
Угруповання витрат на умовно-постійні та умовно-змінні дозволяє уточнити факторну модель:
Р = УРпер? ВП + Рпост, (2)
де Рпер - умовно-змінні витрати,
Рпост - умовно-постійні витрати.
Для кількісної оцінки впливу обсягу продажів на витрати їх сума за базисний період перераховується на звітний обсяг продажів.
Р (ВП 1 ) = УРпер 0 ? ВП/100 + Рпост 0 , (3)
де Р (ВП 1 ) - витрати, перелічені на звітний обсяг продажів.
або Р (ВП 1 ) = Р пер 0 ? Т (ВП) + Рпост 0 ,
де Т (ВП) - темп зростання обсягу продажів.
Зміна витрат під впливом обсягу продажів визначається вирахуванням з перерахованої суми витрат суми витрат за базисний період. Різниця між звітної та перерахованої сумами витрат показує вплив інших факторів на їх зміну. ​​p align="justify"> Перерахована сума витрат складе:
Р (ВП 1 ) = 49,60? 11204/100 + 3693 = 9250 тис.руб.
або Р (ВП 1 ) = 4254? 1,30628 + 3693 = 9250 тис.руб.
Зміна суми витрат під впливом обсягу продажів складе:
D Р (ВП 1 ) = 9250 - 7947 = 1303 тис...
