вати порівняння (час від часу) отриманих результатів з поставленими завданнями, що дозволяє виявити, чи успішно виконуються плани, або необхідно ввести які-небудь зміни в проведену політику.
Інформація для здійснення регулювання забезпечує зворотний зв'язок між керівництвом і виконавцями, виявляє фактичні результати роботи виконавців і зіставляє їх із стандартами. На підставі цього керівник приймає те чи інше рішення. p align="justify"> Джерелами облікової інформації є різні об'єкти і процеси. Їх розташування в структурі підприємств саме різне. По-різному використовуються дані обліку менеджерами вищого і нижчого рівнів управління. Менеджери вищого рівня витрачають значно більшу частину свого часу на аналіз майбутнього і на вивчення перспектив даних для цілей планування і розробки завдань. І навпаки, менеджери нижчого рівня, які стоять ближче до виробництва, приділяють увагу аналізу облікової інформації про відхилення в керованих процесах. Всі ці особливості повинні знайти своє відображення в організаційній структурі управління підприємства. При проектуванні оргструктури управління слід звертати особливу увагу не тільки на виявлення повного складу завдань обліку (що гарантує охоплення всіх врахованих параметрів об'єктів управління), але і на їх розподіл за рівнями ієрархії, і головне, на взаємозв'язок завдань обліку з завданнями планування, контролю і регулювання .
Немає двох підприємств, оргструктура управління яких була б абсолютно однаковою, але, як правило, організація фінансового, виробничого і кадрового обліку має багато спільного на різних підприємствах.
Переважна частина фінансового обліку та обліку витрат на виробництво здійснюється бухгалтерськими та плановими підрозділами. Відповідальними за фінанси, облік і калькуляцію витрат є одне або кілька осіб, а саме: облік інформація управління
Гј віце-президент з фінансових питань;
Гј головний бухгалтер;
Гј начальник фінансового відділу.
Можливі, зрозуміло, і багато інші організаційні форми. Поточна робота з обліку та звітності, як правило, розбита на численні операції, які виконуються в самих різних місцях виникнення врахованих параметрів. Організаційні форми цього виду обліку надзвичайно специфічні для кожного підприємства. p align="justify"> Важливою умовою організації процесу обліку є його відображення в організаційній структурі управління. Виявлення необхідного складу завдань обліку та його розподіл по рівнях і підрозділам створює організаційну основу процесу обліку. p align="justify"> Визначення повноважень (обов'язків, прав і відповідальності) по здійсненню процесів обліку в структурі апарату управління забезпечує проведення ефектив...
