зученіе кон'юнктури ринку, розробка плану реалізації продукції, розробка плану цінової стратегії, підготовка та укладення договоровБухгалтерияВедение бухгалтерського обліку та отчетностіТехніческій діректорРуководство технічними службами, координація підрозділів з розробки технічного розвитку підприємства, забезпечення систематичного підвищення ефективності виробництва, продуктивності праці, забезпечення виробництва конкурентоспроможної продукціі.Інспектор по кадрамОбеспеченіе добору, розстановки, вивчення та використання робочих кадрів і фахівців; організація системи обліку кадрів, аналіз плинності кадрів
Місію ТОВ В«АвтодімВ» можна сформулювати як В«максимальне задоволення купівельного попиту на якісні автозапчастини та індивідуальний підхід до кожного клієнтаВ».
У рамках даної місії можна сформулювати цілі, які стоять перед організацією і представити їх графічно у вигляді дерева цілей (рис. 2).
В
Рис. 2 - Дерево цілей ТОВ В«АвтодімВ»
Нижче перераховані пріоритетні цілі ТОВ В«АвтодімВ», які підприємство хотіло б досягти до кінця 2011 року:
) збільшення обсягу продажів асортименту продукції;
) конкурентоспроможність цін;
) збільшення частки ринку;
) підвищення якості послуг;
) просування на ринок новинок.
Основні бізнес процеси ТОВ В«АвтодімВ».
У господарській діяльності організації основними питаннями є постачання, виробництво і збут (реалізація) готової продукції; остання передбачає закінчені виробництвом на даному підприємстві вироби, роботи і послуги, які можуть бути запропоновані ринку як товари.
За наявності жорсткої конкуренції, в якій працює ТОВ В«АвтодімВ», головне завдання системи управління збутом - забезпечити завоювання та збереження організацією кращою частки ринку і домогтися переваги над конкурентами.
Збут продукції повинен розглядатися під принципово іншим кутом зору - через призму ринкового попиту та пропозиції. Для виживання в ринкових умовах підприємство повинно виробляти те, що продається, а не продавати те, що воно виробляє. p align="justify"> Збутова політика ТОВ В«АвтодімВ» орієнтована на довготривалу ринкову стійкість організації, конкурентоспроможність її продукції. Розробляє збутову політику в ТОВ В«АвтодімВ» комерційний директор, він погоджує текст (проект) В«Положення про збутової політиціВ» з технічним директором і головним бухгалтером. Після необхідних узгоджень комерційний директор представляє завізований вищевказаними посадовими особами текст В«Положення про збутової політиціВ» на затвердження директору організації. В«Положення про збутової політиціВ» вводиться в дію наказом директора організації. p align="justify"> Документальне закріплення збутової політики доцільно з наступ...
