ганізаційно-виробнича структура Товариства відповідає ситуації концентрації та спеціалізації виробництва, застосовуваним технологіям, техніці, характером виробничої кооперації;
б) підтримується на оптимальному рівні число ступенів управління. Це пов'язано з централізацією управління, раціональним розподілом комплексу робіт між апаратом управління і структурними філіями;
в) виключення дублювання одних і тих же робіт як на одному рівні, так і на різних рівнях;
г) забезпечення надійної взаємозв'язку спеціалізованих підрозділів апарату управління в справі досягнення кінцевих цілей компанії, що виключає перетворення виконання приватних функцій на самоціль;
д) підпорядкування функціональних підрозділів, що здійснюють суміжні функції, одному керівнику верхнього рівня; е) забезпечення такої оперативності управління, при якій за час отримання інформації та прийняття рішення до його реалізації у керованій системі не встигали б відбуватися необоротні зміни, що вимагають прийняття нових рішень;
ж) забезпечення достатньої надійності в системі, що означає, що в певний період часу будуть прийняті та реалізовані рішення, що дозволяють виконати поставлені перед Акціонерним товариством завдання;
з) забезпечення економічності і необхідного ефекту від управління при оптимальних витратах на утримання апарату управління.
Найбільш значущими і регулюючими корпоративними актами є положення про департаменти, про відділи та про структурні філіях. У цих документах закріплені (за колективами служб) певні функції і завдання управління. Таким чином, сучасна організаційна структура АТ "СНПС-Актобемунайгаз" є вельми сучасної і відповідає реаліям великого нафтогазового бізнесу. Даній системі управління притаманне поділ праці з відокремленням ділянок управлінської діяльності. br/>
2.2 Аналіз стану фінансування та кредитування інвестицій на підприємстві (на прикладі АТ В«СНПС-АктобемунайгазВ»)
За 15 років виробничо-господарської діяльності сума освоєних у виробництві інвестицій досягла $ 4150000000, в тому числі в 2006 році - $ 429 млн, в 2007 році - $ 654 млн, в 2008 році - $ 789 млн, у 2009 році - $ 688 млн., у 2010 - $ 860 млн. (рис. 1).
В
Рисунок 1 - Інвестиції АТ В«СНПС-АктобемунайгазВ»
Вже протягом 2000-2003 років було проведено реконструкцію старого Жанажолского газопереробного заводу, на яку було витрачено $ 5,5 млн, і побудований новий, другий за рахунком, Жанажолскій ГПЗ, який зажадав інвестування $ 166 млн. У жовтні 2003 року на родовищі Жанажол були введені в експлуатацію два найбільших в Казахстані резервуару для зберігання нафти ємністю 100 тис. кубометрів кожен. Сумарні капвкладення в дані об'єкти склали $ 12,8 млн.
У 2003-2005 роках були побудова...
