Зокрема, для фінансової - відмова від Здійснення ФІНАНСОВИХ операцій рівень ризику якіх є надмірно високим; Відмова від продовження господарських відносін з партнерами, Які систематично порушують контрактні зобов язання; відмова від Використання у великих про ємах позікового Капіталу; відмова від Використання тимчасово вільніх Копійчаної актівів у короткостроковіх ФІНАНСОВИХ інвестіціях. Для ІНФОРМАЦІЙНОЇ - управління інформаційною БЕЗПЕКА; чіткій Розподіл обов язків, Які повінні Виконувати Відповідальні особини по вопросам Збереження ІНФОРМАЦІЇ та ее конфіденційності. Для сілової - гарантування безпеки майна, Капіталу та співробітніків ПІДПРИЄМСТВА, для техніко-технологічної - розробка технологічної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА ту для кадрової - чітко сформульована організація системи управління персоналом.
Во время Формування системи Основним ЗАХОДІВ Було побудовали стратегічну карту Досягнення Економічної безпеки (Додаток І), с помощью Якої удалось ще раз довести ті Твердження, что ВСІ Завдання могут буті віконані позбав Завдяк чітко сформульованій організації системи управління персоналом . Виконання Завдання по всех блоках є Передумови успішного Досягнення Виконання Завдання основної, а самє фінансового блоку. p align="justify"> 5) Формування та Механізм контролю за реалізацією програми (визначення всех зацікавленіх СТОРІН та їх Повноваження Щодо управління реалізацією програми)
Контроль за реалізацією програми повінні Здійснювати зацікавлені особини (кредиторів, ВЛАСНИК, органі державного управління ТОЩО) Шляхом перевіркі результатів Виконання поставлених Завдання Підрозділами та виконавцями. Такоже для забезпечення Швидко та ефективного Виконання поставлених Завдання звітність, звернути уваг на методі стимулювання персоналу та провести навчальні тренінги стовно ознайомлення працівніків з важлівістю та доцільністю забезпечення Виконання даної програми. p align="justify"> У будь-якому випадка за реалізацією програми забезпечення ЕБП контроль винен Здійснювати керівній апарат ПІДПРИЄМСТВА.
У ході Виконання робіт за стратегічнімі планами та програмами треба встановлюваті та контролюваті конкретні Терміни Стосовно всех робіт, Які віконують УСІ учасники програми, Постійно вірішуваті питання Щодо перерозподілу ресурсів, кооперації та взаємодії между окрем виконавцями І ЗАВДАННЯ, а такоже Щодо ОЦІНКИ результатів ефектівності прийнятя РІШЕНЬ. Усе це знаходится відображення в роботах з коордінації окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ з метою Вчасно и якісного Досягнення цілей. Контроль реалізується за помощью учета. На Основі результатів, отриманий за помощью учета, можна прійматі решение про характер и навпростець змін, что здійснюються на підпріємстві, від якості учета покладів Якість прийнятя РІШЕНЬ та ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА взагалі. p align="justify"> К...
