онтроль буде найбільш про єктівнім та ефективного тоді, колі складів систему норматівів (стандартів) віконуваніх робіт и кінцевіх результатів (цілей). Самперед мают розроблятіся нормативи витрат грошів та годині, что доповнюються системою тихий Показників, Які керівнікі ПІДПРИЄМСТВА (або програми) вважають найважлівішімі для ДІЯЛЬНОСТІ про єктів контролю. Нормативами Програми забезпечення ЕБП є відповідні стратегічні цілі та планові параметри стратегій. Тоб звітність, Встановити певні інтервальні значення для індікаторів (min и max). Розрізняють так звані "контрольні точки", тоб Такі Значення індікаторів, Які Прокуратура: за Межі інтервалів и мают прикрутити уваг керівніків, змусіті їх розробляті коригуючі Дії.
Для контролю витрат Використовують діючі та розроблені спеціально для контролю за програмами Звіти:
про Фактичні витрати копійчаних ресурсів порівняно з планом (нормативом, стандартом);
про фактичність Використання трудових и матеріально-технічних ресурсів (порівняно з нормативами та стандартами);
про коригування витрат Щодо окрем Завдання и напрямків програми;
про витрати на Виконання робіт у всех співвиконавців Завдання програми ТОЩО.
6) Бюджет коштів на реалізацію програми
У своїй ДІЯЛЬНОСТІ предприятие самостійно пріймає решение Стосовно Вибори окрем центрів витрат, Які в Майбутнього матімуть Вплив на его фінансовий стан.
Для создания бюджету коштів на реалізацію програми ЕБП, то ВІН матіме місце ЯКЩО планові заходь потребуються Додатковий фінансування. У цілому витрати на реалізацію програми повінні буті включені в Такі бюджети ПІДПРИЄМСТВА як бюджет оплати праці та бюджет адміністратівніх накладних витрат. Тому що бюджет оплата праці Включає в собі заохочення та премії, Які в будь-якому разі звітність, буде віплачуваті реалізаторам програми, а бюджет адміністратівніх накладних витрат - це деталізованій план потокової витрат, Які НЕ пов язані з виробництвом та ЗБУТУ, альо є необхіднімі для ПІДТРИМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
) Оцінка результатівності Досягнення програми
Основною метою забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА є звичайна Досягнення необхідного уровня ЕБП. Оцінка результатівності Досягнення програми винна проводитись на Основі діагностікі значення основних Показників поточної, тактічної та стратегічної безпеки, а такоже за помощью визначення уровня ЕБП на момент завершення реалізації програми. І при порівнянні уровня ЕБП (0 - ,0,25-дуже низько; 0,25-0,50-НИЗЬКИХ; 0,50-0,75-нестійкій; 0,75-0,95-задовільний; 0,95 - 1,00 и больше - високий) у Период до реалізації програми та после ее реалізації можна Говорити про рез...
