нських рішень тощо). Тому вибір типу та виду структури управління, на яку слід орієнтуватися в конкретних умовах організації, здійснюється з урахуванням ситуаційних чинників , до яких відносяться: стратегія розвитку організації, її розміри, технології, характеристики навколишнього середовища
В даний момент штат співробітників ТОВ «Кварц» становить 30 осіб, в т.ч. в управлінні і торгівлі задіяно 10 осіб, в системі розробки піщано-гравійного кар'єра - 20 осіб.
У ТОВ «Кварц» господарські відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
У ТОВ «Кварц» діє лінійно-функціональна структура управління, що представляє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Її основу складають так званий «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (продаж, фінанси, технічний відділ). Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована насамперед на досягнення високих показників кожної служби. За кінцевий результат в цілому відповідає лінійний керівник (керівник організації), завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції і ринків.
Організаційна структура ТОВ «Кварц» представлена ??на малюнку 3.
Генеральний директор відповідно до чинного законодавства несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності; здійснює загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, організовує взаємодію всіх структурних підрозділів. У функції керівника входить також створення умов для впровадження новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці; контроль за дотриманням законності в діяльності всіх служб, а також захист майнових інтересів підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади та ін
Функції фінансового відділу ТОВ «Кварц» наступні:
- поліпшення організації оборотних коштів, їх нормування, приведення запасів у відповідність з їх нормативами, підвищення ефективності їх використання;
- управління процесом реалізації продукції з метою оптимізації обсягу продажів відповідно до прийнятої стратегії і на цій основі визначення найбільш ефективних для підприємства форм безготівкових розрахунків;
- напрямки в області збільшення прибутку та забезпечення рентабельності, розробка та реалізація плану підвищення рентабельності, збільшення прибутку;
- забезпечення всіх видів діяльності необхідними коштами;
- мобілізація грошових коштів для виробничого і соціального розвитку, забезпечення зростання прибутку, підвищення рентабельності;
- отримання та погашення кредитів і позик;
- виплата заробітної плати, коштів з фонду сп...
