115, 87114,95 Собівартість реалізованої продукції, тис.руб.412937333655-396-7890, 4197,91 Управлінські витрати, тис.руб.154716891614142-75109 , 1895,56 Чистий прибуток (збиток), тис. грн.- 831-36035047171043,32197,22 Основні виробничі фонди384636672631179-1046104, 6571,7 Фондовіддача 1,251,662,440,410,781,331,47 Середньооблікова чисельність работніков26283022107, 69107,14
Аналізуючи табличні дані, можна зробити наступні висновки.
У 2011 році виручка підприємства від реалізації збільшилася на 765 тисяч рублів у порівнянні з 2010 роком, зростання склало 15,87%, в 2012 році виручка від реалізації збільшилася на 835 тисяч рублів у порівнянні з 20011 роком, зростання склало 14,95%. Водночас позитивною тенденцією є зниження собівартості на 9,59% в 2011 році порівняно з 2010 роком, на 2,09% - 2012 відповідно.
Позитивним фактом є те, що темп зростання управлінських витрат в 2011 році був нижче темпу зростання виручки, а в 2012 році підприємство домоглося скорочення управлінських витрат на 4,44% порівняно з 2011 роком.
У 2010-2011 році підприємство працювало зі збитками, що обумовлено зношеністю автопарку підприємства і великими витратами на ремонт. Однак в 2011 році збиток скоротився вдвічі порівняно з 2010 роком, а в 2012 році було отримано прибуток у розмірі 350 тисяч рублів, що свідчить про те, що організація ТОВ «Кварц» розвивається, зміцнюючи позиції на ринку Пензенської області.
Вартість основних виробничих фондів підприємства збільшилася в 2011 році на 4,65%, але скоротилася в 2012 році на 28,3% за рахунок збільшення зносу автотранспорту. На тлі даної тенденції відбувається збільшення фондовіддачі протягом аналізованого періоду, так в 2010 році на 1 рубль вкладений в основні фонди підприємства припадає 1,25 рубля реалізованої продукції, а до кінця 2012 року цей показник збільшується майже вдвічі.
Чисельність персоналу підприємства протягом аналізованого періоду збільшувалася на 7% щорічно.
Динаміку основних економічних показників зобразимо у вигляді діаграми (дивися малюнок 1).
Малюнок 1 - Динаміка економічних показників ТОВ «Кварц»
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються через підрозділи апарату управління та окремих працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відношення з об'єктами внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Господарські відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії. Вирішення питання про вид структури управління, її побудові або модифікації - це процес адаптації структури до зовнішніх умов (вимогам споживача і ринку, суспільства, державних органів тощо) і внутрішнім чинникам розвитку організації (її ресурсів, технології, організації виробництва і праці , процесів прийняття управлі...
