Планування модельних експериментів включає:
) визначення альтернативних варіантів, які необхідно розглянути;
) визначення кількості прогонів моделі, яке потрібно зробити.
Розрахунковий і графічний методи визначення кількості потрібних одиниць обладнання у другій фазі показали, що, доцільно проводити моделювання і розраховувати критерій оптимальності при наявності на основній фазі двох, трьох, чотирьох одиниць обладнання. Однак з метою перевірки правильності розрахунків моделювання проведення за наявності від двох до 5 одиниць включно.
Склад ситуацій визначимо тим, що одночасно на ремонті може перебувати не більше однієї одиниці обладнання в фазі.
Вихідні дані для проведення моделювання за варіантами і всім експериментам наведені в додатку Д для кожного виду продукції.
Тм приймемо рівним 1 добі (1440 хвилин) для зручності подальших розрахунків. Т3 приймемо рівним нулю, так як процес розглядається з початку функціонування системи. М2 візьмемо рівною 1. М1 приймемо рівним 1 для виключення простоїв допоміжного ділянки через відсутність заявок. Y (N) приймемо рівною нулю. Y1 (1) також приймемо рівною нулю. S2 приймемо рівною нулю, оскільки зовнішні чинники не роблять впливу на дану величину. Значення показників Р1 і S1 наведені у вихідних даних.
На підставі вихідних даних, підготовлених в додатку Д, за описаною вище моделі проведемо модельні експерименти. Дані для розрахунку сумарних витрат системи, отримані за результатами експериментів, розмістимо в додатку Е.
3.5 Оцінка результатів модельних експериментів і вибір оптимального варіанту виробничої структури системи
Спираючись на отримані дані, розрахуємо сумарні витрати системи по k-ому варіанту організації при виробництві однієї одиниці l-ого виду виробу. Наведемо приклад розрахунку сумарних витрат системи при виробництві продукції за другим варіантом організації, тобто при знаходженні на допоміжній фазі трьох одиниць обладнання.
У зв'язку з тим, що зв'язок між фазами жорстка, то необхідно враховувати і сумарний час простоїв заявок в черзі перед першою фазою.
Сумарні витрати в системі по I-ому варіанті її організації:
Аналогічно розрахуємо сумарні витрати в системі по I, III, IV варіантам виробничої організації системи і результати розрахунків зведемо в таблицю 7.
Таблиця 7 - Витрати системи при різних варіантах її організації
Витрати за видами продукції, jВаріант виробничої організації системи, iIIIIIIIVA, руб/т53, 8548,0656,9469,25 B, руб/т44, 7146,0059,2673,45 C, руб/т64, 9456, 0466,1783,75 Сумарні витрати, руб/т53, 1649,8261,3376,43
Уявімо графічно залежність цільової функції від кількості каналів обслуговування на допоміжній щаблі.
Малюнок 17 - Значення цільової функції залежно від кількості одиниць допоміжного обладнання
Таким чином, використовується показник мінімум сумарних витрат від простоїв обладнання, оптимальним слід визнати II-ой варіант організації виробничої системи, то є варіант за наявності трьох одиниць обладнання на допоміжному ділянці. Результати моделюванн...
