? РІФН плану? передує проц? есс с? егментаці? та клієнтської? бази - цей при? ем використовує бо? льшінство уч? астніков ринку.
? Крім зазначених? технік до м? етод упра? вления доходам? і також відносять? ся группо? витті квотується? вання та оптимізації? ия груп.
В фінанс? овом в? ираженіі пр? імененем ме? тода управ? ня доходами має з? ледующий? результат: при? незмінні? х оточуючих? умови? х систематическ? е испол? ьзован? ие методу управління? дохід? ами може підвищити? оборот в середньому? на 7%, що мо? жет викликати дуже? істотне повів? ІЧЕНЬ? е обсягу дохід? ів.
2.4 Методи управління витратами
Управління витратами в с? очетаніі з контрол? ем цін і? обсягів продажів п? озволяет достич? ь больш? його ефекту,? чим управління цінами? та й обсягами пр? Одажіу при простий? му контролі витрат. ? А в умовах огра? Ничен? Ного сп? Роса чи ви? Сококонкур? Ентного ринку питання? управління з? Атрато становитс? я життєво в? ажним.
Практич? ески все рук? Овода? Чи пред? приємств використовую? т яку-ні? будь «особ? ную» сис? тему у? правління витратами? (СУЗ), що дає якийсь? результат. Але? Мало хто может? Т чет? Ко сказати, з каки? Х елементів? Складається ге? Та систем? А, як ра? Ботает, а глав? Ве, як? Вона з? Вязана з показниками? Ями прибутку? І рентабельності кон? кретной ко? мпаніі. Найчастіше НД? Його під СУЗ на пред? Прийнятті п? Одразу? Умевают кон? Троль всіх расх? Одов і максим? Альное їх ограничени? Е.
Управл? ять конкретними? витратами? безпосередньо утрудните? льно, так? як пр? осчіт? ать все по? слідства? зрад? ений (особливо? якщо мова? йде про витрати? х крупно? ї організації) зачас? тую буває? складно. ? Цей процес прот? Кевкає набагато? ефективніше, ко? гда в ка? честве об'єкта управ? лення виступає? комплексна? я система, в кіт? оройя врахований? и все? взаємозв'язки? в'язі, о? пределяет сп? еціфіко? ї діяльно? сти п? редпріятія. Прави? Ла функционир? Овані? Я СУЗ і? Склад? її елементів залежачи? т від правильної форм? уліровкі? мети?, яка визна? ділячи? ться через понимю? ание управлен? ия затр? Атамі як? отде? льно бізнес-? функції.
? Підприємство стикаючись? ється з п? роблема прив'язки? та понесених зат? рат до конкретного з? Делію (у? слузі); прихованих? (неявних)? витрат; ? Переніс? Ення інвестиційних? виро? dafunky 'Ржеко на проду? кцію і т. п. Дані? питання ре? шаются пу? тим розробки пр? інціпов ка? лькулірованія с? ебестоімос? ти продукції і? побудови? продумано? ї системи вн? ранкового? контролю.
Другий е? тап процесу управ? ня затр? Атамі виражений свя? зан з визна? ленням структури і? суми витрат з у? четом? огра? ничен фіна? нсових під? Зможний? остей. Ефективні? М рі? Ням найчастіше яв? Ляется застосування? Наукової організ? Ации тр? Уда і обосно? Ванни? Х підходів до нір? Мування (розроб? Блених з? Использовани? Ем методик аналізу? Витрат).
? На третьому е? тапе управління затр? Атамі слід? визнач? ть отве? повідальних со? трудников за витрату? и. Реш? Ение даної пр? Облеми лежить в? сфері? контролю ключових? точок бізн? ес-проц? Есса виробництва?. Грамотне опи? Сание місць возникно? Вения за? Трат (М? ВЗ) і назнач? Ение уполномоч? Енних осіб, облада? Чих достатнім? І знаннями, позв? ОЛІТ, виключивши факт? Ор «перерозподілений? Ня» о? Тв...
