етственності? , коректно оценива? ть роботу о? тдельних співробітник? ов і цілих подрузі? поділок.
Традиційними? ная система контро? ля основа? на на цільових п? оказатель по? обсягами витрат:? при достижен? ії завдання? х значень зітру? дник (відділ)? заохочують, при? відхиленні? - штрафують.? Це призводить до? Того, що вмес? То виробництва? Необхідного количес? Тва продук? Ції з оптимальним у? Рівно витрат і гинув? Кого реагують? Ания на потреб? Ності ринку по? Дразделені? Я прагнуть любо? Ї ціною укласти? Ся в установле? нние фе? нансових рамки?.
Серйозна виконроб? отка питання про? б участі п? ерсонала в распредел? еніі ре? результату?, отриманого? від оптимізації? ії витрат, в? стречаются вкрай р? їдко. Поет? Ому, впровадити подібну? Ую СУЗ, рук? Оводітель СПОВ? Тя деякий брешемо? Я стикається? з тим, що без його? особистої участі? не вирішувати? ється жоден питан? с, а пр? едпріятіе «хвацько? радіт», нє? дивлячись на ж? стки бюджетн? ті рамки і? виконання? плану по з? Атрато.?
Іта? до, основна? мета построе? ня СУЗ? не пов? одітся до огранич? енію? та контролю ра? сходить? в - він? а полягає в опт? імізаціі? витрат дл? я отримання пр? едпріятіем заду? нного результату.
Це завдання і визначає осн? овние блоки системи:
формалізація стратегії і цілей підприємства;
опис організаційно-функціональної структури;
класифікатор витрат, заснований на формалізованих принципах;
нормативна документація (аналіз споживчих якостей, вартості та цільової аудиторії), стандарти бізнес-процесів і т. д.;
методики калькулювання собівартості продукції;
принципи наукового нормування витрат;
облік і аналіз витрачання коштів;
мотивація (система заохочень і покарань);
регламент роботи, плани заходів з оптимізації витрат, увезення з іншими бізнес-функціями підприємства.
Зв'язати дані еле? менти? в єдине? ціле можна визна? Делів? принципи їх? взаємодій? дій і написавши ре? гламент фун? кціонірованія СУЗ.?
Таким? чином, пе? рвоначаль? ная завдання? контролю та ограниче? ня витрат о? здавалася ве? рхушкой айсбе? РДА, що приховує? пласт про? блем, пов'язані? х з підвищенням еф? єктивні? підприєм? ку через управ? ня витратами.
У? спішне рішення зад? ачи залежить від? того, ос? озна чи керівництв? про підприємства нео? бходімо пе? рехода? від «контролю? і урізаний? ия »до впровадження на? учного методу обо? снования? требу? емого рівня за? витрат.
К? ачество виконаних? я основних? бізн? ес-функцій определ? яет положення компан? ії на ринку і її фін? Ансова? стійко? сть. Каж? Дая бізнес?-Функція генерують? Ет певну сум? У витрат, зв'язаність? Их або не зв'язаних? З про? Продуктом. У результаті? здійснення п? роізводственной де? ятельности продукт? приобрета? ет якусь? цінність? (Доба? Тичних ст? Оімость) д? Ля потр? Ебітеля (ринку) в на? Вартому або буд? Обмежить. Будь СУЗ Отта? Лківается від опису? Я і аналізу до? Ачеств продукту.? Даний опис? повинно враховувати? життєвий цикл? продукту, п? отребності в ег? про заміну і модерни? зації. Тому не? Обхід? Імо рассматрив? Ать НЕ тол? Ько суті? Ющіе споживачі...
