матеріальних об'єктів в натуральному вираженні (будівлі, споруди, передавальні пристрої, продукція, напівфабрикати , матеріали, сировину, комплектуючі вироби).
Трудові втрати - втрати робочого часу, викликані випадковими або непередбаченими обставинами.
Фінансові втрати виникають в результаті прямого грошового збитку (непередбачений підприємницьким проектом платежі, штрафи, виплати за прострочені кредити, додаткові податки, втрата грошових коштів або цінних паперів). Вони можуть бути також у результаті неотримання або недоотримання грошей з передбачених проектом джерел, неповернення боргів і ін
Втрати часу виникають в тому випадку, якщо процес підприємницької діяльності йде повільніше передбаченого проектом (вимірюється годинами, добами, декадами, місяцями і т. д.)
До числа спеціальних видів втрат можна віднести: втрати, пов'язані з нанесенням шкоди здоров'ю і життю людей, навколишньому середовищу, престижу підприємця і з іншими несприятливими соціальними та морально-психологічними факторами.
Особлива група з ПЕЦІАЛЬНИЙ видів втрат - втрати від впливу непередбачених чинників політичного характеру. До типовим джерел політичного фактора ризику можна віднести: зниження ділової активності людей, зниження рівня трудової і виконавської дисципліни, невиконання прийнятих законодавчих актів, порушення платежів і взаєморозрахунків, нестійкість податкових ставок, примусові відрахування і платежі, що не мають здорового економічного глузду, відчуження або грошових засобів та ін
. Фактори, що впливають на рівень підприємницького ризику
Підприємницькі ризики можуть виникнути при здійсненні діяльності в результаті впливу численних факторів. Вони можуть виникнути внаслідок внутрішніх для фірми рішень або внаслідок впливу зовнішнього підприємницького середовища (таблиця 3). br/>
Таблиця 3 - Зовнішні фактори, що впливають на рівень ризику
Фактори прямого воздействіяФактори непрямого впливу-законодавство, що регулює підприємницьку діяльність; - непередбачені дії державних служб та установ; - податкова система; - взаємини з партнерами; - конкуренція підприємців; - корупція і рекет.-політичні умови; - економічна обстановка в країні; - економічне становище в галузі; - міжнародні події; - стихійні події. p align="justify"> 4. Управління підприємницькими ризиками
Кожна підприємницька фірма має власні переваги діяльності, направлено пов'язані з ризиком, і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана, вирішує, який рівень ризику для неї прийнятний, та шукає способи як уникнути небажаних ризиків. Такі дії називаються системою управління ризиком . Це особливий вид діяльності, спрямований на пом'якшення впливу ризику на результати діяльності підприємницької фірми.
Процес управління підприємницьким ризиком має наступний вигляд:
. З'ясування ризику.
. Оцінка ризику. p align="justify">. Вибір методів управління ризиком. p align="justify">. Застосування обраного методу. p align="justify">. Оцінка результатів. p align="justify"> Ступінь допустимого ризику визначається з урахуванням таких параметрів, як розмір основних фондів, обсяг виробництва, рівень рентабельності. Оскільки основне завдання підприємця - ризикувати обачливо, не переходячи ту межу, за якою може відбутися повний крах, слід виділяти припустимий, критичний і катастрофічний типи ризику (малюнок 3). br/>
Виграш Втрати
Безризикова зонаЗона допустимого ріскаЗона критичного ріскаЗона катастрофічного ризику 0 прибуток виручка майно
Рисунок 3 - Зони ризику
Допустимий ризик - це загроза неповної втрати прибутку від здійснення (нездійснення) того чи іншого проекту або від підприємницької діяльності в цілому. При даному ризик втрати можливі, але за розміром вони менше очікуваної підприємницької прибутку. p align="justify"> Область в якій втрати не очікуються називаються безризиковою зоною, де нульові втрати або навіть підвищення прибутку.
Критичний ризик характеризується не тільки втратою прибутку, а й недоотриманням передбачуваної виручки. У цьому випадку підприємець несе збитки в сумі всіх витрат, тобто даний ризик характеризується небезпекою втрат, які перевищують очікуваний прибуток і можу...
