ільної оборони, організує роботу з підтримки соціально-психологічного клімату в колективі. p> Заступник фінансового директора - головний бухгалтер керує організацією бухгалтерського обліку та звітністю фінансово-господарської діяльності заводу, здійснює контроль за фінансовими, кредитними і розрахунковими операціями.
Вищеназвані керівники мають у своєму підпорядкуванні відповідні функціональні підрозділи, які забезпечують виконання керівництвом своїх функціональних та посадових обов'язків.
В умовах конкуренції на ринку зростає роль маркетингових служб підприємства. Для забезпечення успішної конкурентної боротьби пропонується використовувати низку заходів: підвищення якості продукції, зниження цін на продукцію в порівнянні з цінами конкурентів (по Принаймні, на першому етапі - для завоювання ринку), більш широке використання реклами на нових ринках, використання послуг маркетингових фірм, які допомогли б просуванню продукції підприємства на нові ринки, а також участь у виставках. Також ефективними є наступні заходи: підвищення популярності і престижу марки і виробника, встановлення більшого, ніж у конкурентів, гарантійного терміну, дешевий ремонт, підвищення вимог до дизайну та оформлення готової продукції.
У процесі зміни обсягів виробництва, номенклатури продукції, у зв'язку з покладанням на структурні підрозділи додаткових завдань і функцій керівництвом підприємства і вищестоящими організаціями структура постійно вдосконалюється.
Структура підприємства розроблена з метою ефективного його функціонування. Основний виробничою одиницею є цех основного виробництва. Цехи основного виробництва (заготівельний, ливарний, штампувальний, механічні, складальні) організовані за технологічної спеціалізації - тобто виконують певні технологічні процеси (операції). У процесі функціонування виробництва відбувається поглиблення технологічної спеціалізації цехів.
З метою забезпечення основного виробництва матеріалами, комплектуючими виробами, інструментом, організації збуту продукції, розробки і впровадження у виробництво нових виробів, техпроцесів, забезпечення роботи обладнання на підприємстві організовані допоміжні цехи (ремонтний, транспортний, сантехнічний і ін); функціональні служби та відділи (планово-економічний, фінансовий, організації праці та заробітної плати та ін.)
З урахуванням зміни вимог ринку, необхідністю систематичного підвищення ефективності роботи, структури підприємства постійно змінюються і удосконалюються.
При переході економіки на ринкові відносини розширилися і змінилися функції відділів збуту, матеріально-технічного, фінансового та інших відділів.
З метою підвищення ефективності роботи підприємства структура управління змінювалася:
- були організовані нові структурні підрозділи: відділ комплексної торгівлі та поставок, відділ зовнішньоекономічних зв'язків, магазин, торговий центр, торговий дім;
- скасували підрозділи, які втратили свою актуальність у сфері діяльності підприємства або об'єдналися з іншими.
Так, ремонтно-будівельне виробництво було приєднано до деревообробному ділянці. В результаті чого був обладнаний ремонтно-будівельний деревообробний цех.
Відділ економічного аналізу та структурних перетворень приєднаний до планово-економічному відділу. Конструкторські відділи перетворені в службу головного технолога. p> Управління підприємством будується на лінійно-функціональній системі. Сутність її полягає в тому, що основні напрямки виробничо-господарської діяльності підприємства (Економічна, технічна, соціальна, комерційне) очолюють заступники генерального директора. На чолі кожного функціонального підрозділу стоїть керівник, який повністю відповідає за всі сторони його роботи.
Основні напрямки вдосконалення системи управління:
- підвищення наукового рівня планування, контролю, звітності та аналізу;
- вдосконалення організаційної структури управління, в тому числі шляхом виключення зайвих ланок;
- вдосконалення економічних стимулів, націлених на кінцевий результат діяльності підприємства.
Структурні та організаційні форми керівництва роботою підприємства та що до нього підрозділів створені до початку перебудови у народному господарстві і в значній мірі є стримуючим фактором у роботі підприємства.
Особливості системи управління промисловими підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язані з зміною орієнтування в їх діяльності. Основними економічними цілями УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу.
Впровадження ринкових відносин висуває на перший етап підвищення зацікавленості виробничих підрозділів у створенні і оперативності освоєння конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності використання виробничого і науково-технічного потенціалу, розширення підприємництва...
