Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз господарської діяльності УП ММЗ ім. Вавілова

Реферат Аналіз господарської діяльності УП ММЗ ім. Вавілова





УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»достатньо власних оборотних коштів для ведення господарської діяльності та забезпечення фінансової стійкості.

Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами:

На 01.01.2007 р.:

11258/103369 = 0,109

На 01.01.2008:

13416/115848 = 0,116

Значення даного коефіцієнта відповідає нормативу, тобто УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.


В 

Малюнок 5. Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами, До 3


Коефіцієнт абсолютної ліквідності:

На 01.01.2007 р.:

(1482 + 1870)/11258 = 0,298

На 01.01.2008:

(1489 + 597)/13416 = 0,155

В 

Малюнок 6. Коефіцієнт абсолютної ліквідності, До абс


Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності на 01.01.2007 р. відповідає нормативу, а на 01.01.2008 р. не відповідає нормативу. Коефіцієнт абсолютної ліквідності - це норма грошових резервів. Наведені вище розрахунки свідчать про те, що на 01.01.2008 р. у УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»немає гарантії погашення боргів. p> Таким чином, аналіз платоспроможності та ліквідності показав, що УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»досить власних оборотних коштів для ведення господарської діяльності і забезпечення фінансової стійкості, підприємство здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів, однак у УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»на 01.01.2008 р. немає гарантії погашення боргів. br/>

7. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ


Для здійснення управління підприємством, його службами та структурними підрозділами розроблена і затверджена Генеральним директором структура управління. Структура визначає ієрархію підпорядкованості, виключає дублювання управлінських функцій і проміжні ланки управління. Структура управління УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»наведена в додатку Г.

Управління УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статутом підприємства на основі поєднання прав та інтересів трудового колективу і власника майна. Поєднання і узгодженість інтересів трудового колективу і власника майна підприємства реалізується через Раду підприємства. Рада підприємства вирішує віднесені до його компетенції питання колегіально на своїх засіданнях. Засідання збирається в міру необхідності. Рада підприємства правомочна вирішувати питання в присутності не менше 2/3 його членів.

Керівником УП В«ММЗ ім. С.І. Вавілова В»є генеральний директор. Генеральний директор самостійно вирішує всі питання діяльності об'єднання, за винятком віднесених чинним законодавством РБ до компетенції власника, загального зборів (конференції) трудового колективу та Ради підприємства. Генеральний директор діє від імені підприємства, представляє його інтереси в усіх підприємствах, установах і організаціях, розпоряджається майном і коштами заводу в межах прав, встановлених власником.

Комерційний директор відповідає за організацію збуту продукції та зовнішньоторговельної діяльності, очолює і здійснює збутову політику, забезпечує вивчення та аналіз кон'юнктури ринку, розробляє довгострокову стратегію маркетингу, визначає програму діяльності з формування попиту і стимулювання збуту.

Технічний директор проводить технічну політику, визначає основні напрямки в області технічної підготовки виробництва, реконструкції та технічного переозброєння виробничих потужностей, розробляє перспективні напрямки розвитку об'єднання, координує проведення робіт з впровадження нової техніки і технології.

Фінансовий директор здійснює аналіз та планування економічної та фінансової діяльності підприємства, координує політику в галузі ціноутворення, обліку та зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, інвестицій на освоєння нових виробів і технічне переозброєння, контролює розробку і виконання фінансових планів, цільового використання ресурсів, організовує і удосконалює систему стимулювання праці.

Заступник генерального директора з матеріально-технічного постачання і комплектації відповідає за забезпечення виробництва сировиною і матеріалами, обладнанням та транспортом.

Заступник генерального директора з якості керує Політикою заводу по забезпеченню якості продукції, керує розвитком і вдосконаленням системи якості в відповідно до міжнародних стандартів ІСО, забезпечує функціонування системи якості.

Заступник генерального директора з кадрів, режиму, цивільну оборону та соціальних питань забезпечує комплектування підрозділів заводу кадрами керівників, фахівців, службовців і робітників, організовує облік, підготовку і перепідготовку кадрів, координує роботу штабу Цив...


Назад | сторінка 16 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ведення бухгалтерського обліку джерел формування майна, виконання робіт з і ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оцінка ліквідності та фінансової стійкості підприємства
  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Вплив стану матеріально-технічного забезпечення на ефективність виробничо-г ...
  • Реферат на тему: Комплексний аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприє ...