сті підприємства 2.2 Збільшення тривалості виробничого цікла1.4Виделіть керовані фактори1. Необхідно ефективне розміщення продуктивних сил; позитивної динаміки продуктивності суспільної праці і розвиток господарського розрахунку. 2. Зміна розмірів підприємства і його спеціалізації: впровадження нових видів діяльності. 3. Зміна технології і застосовуваної техніки в діяльності підприємства і автоматизації виробничих процессов.1.5Виделіть фактори зовнішнього середовища решеніяК зовнішніх факторів можна віднести такі, як загальноекономічна ситуація, податкове законодавство, умови отримання кредитів і процентні ставки по них, можливість цільового фінансування, участь у програмах , фінансованих з бюджету. Ці та інші фактори визначають рамки, в яких організація може маніпулювати внутрішніми факторами раціонального руху оборотних коштів. До числа внутрішніх можна віднести, наприклад, раціональність використання оборотних коштів, виконання плану проізводства.1.6Определіть тип зовнішньої средиТіпом зовнішнього середовища, при якій шукається вирішення проблеми, є умови определенності.2.Целевая орієнтація решенія2.1Сформуліровать мета решеніяОсновная мета - підвищення рентабельності фінансових результатів предпріятія2.2Построіть дерево цілейПідвищення рентабельності фінансових результатів підприємства А Б В Г Зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива Зниження тривалості виробничого циклу Впровадження прогресивної техніки і технології підвищення обсягу виробництва і споживчого попиту 2.3Определіть порівняльну значимість цілей і показателейПроведём ранжування за значимістю, для оцінки цілей вдамося до допомоги 4-х експертів: А Б В Г Експерт 1. 4 - 2 - 1 - 3 Експерт 2. 3 - 4 - 2 - 1 Експерт 3. 4 - 1 - 3 - 3 Експерт 4. 4 - 2 - 3 - 1на підставі цих даних була побудована таблиця і зроблена оцінка цілей. А Б В Г Сума експерт 1 4 2 1 3 10 експертів 2 3 4 1 лютого 10 експертів 3 4 1 3 березня 10 експертів 4 квітня 2 3 1 10 суму 15 9 9 8 40 Питома вага 35% 22,5% 22,5 % 20,0% 100% З оцінки експертів можна зробити висновок, що мета А: «Зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива» є найбільш значущою і перспективною для її реалізаціі.3.Разработка альтернатів3.1Формуліровка вихідного безлічі альтернатів1. Впровадження економічно обґрунтованих норм запасу 2. Наближення постачальників сировини, напівфабрикатів, комплектуючих виробів до споживачів 3. Широке використання прямих тривалих зв'язків 4. Розширення складської системи матеріально-технічного забезпечення, а також оптової торгівлі матеріалами та обладнанням 5. Комплексна механізація і автоматизація работ3.1.1 Альтернатива 1Норми запасу характеризують мінімальні запаси матеріальних цінностей, які необхідні підприємству для нормальної виробничої діяльності та визначаються в днях запасу або рублях. Норми запасу розраховуються для кожного виду сировини і матеріалів. Нормування матеріальних запасів тісно пов'язується з нормами витрати матеріальних ресурсов.3.1.2Альтернатіва 2Прі наближенні виграють і постачальники, і споживачі, при цьому досягається максимальне суспільний добробут, причому не спостерігаються спотворення ринку, які мають место.3.1.3Альтернатіва 3Длітельний характер господарських зв'язків, їх стабільність грають велику роль в економіці підприємств. Вони дозволяють постачальникам і споживачам погоджувати терміни виробництва, поставок і споживання продукції, її якість і асортимент і на цій основі підвищувати ефективність виробництва, знижувати собівартість і підвищувати якість виробленої продукціі.3.1.4Альтернатіва 4Еффектівность використання складських площ знаходить вираз у більш високому, в порівнянні з приростом площ, збільшенні складського грузооборота.3.1.5Альтернатіва 5Современний рівень технічного прогресу вимагає комплексної механізації, автоматизації виробництва і застосування електронно-обчислювальних машин для вирішення завдань найкращого (оптимального) управління роботами організації. Наукові розробки комплексної механізації та автоматизації підготовчих процесів засновані на використанні пакетних, партіонних способів завантаження, зберігання, відвантаження та транспортування матеріалов.3.2Вибор допустимих решеній1. Наближення постачальників сировини, напівфабрикатів, комплектуючих виробів до споживачів 2. Широке використання прямих тривалих зв'язків 3. Комплексна механізація і автоматизація робіт 4. Впровадження економічно обґрунтованих норм запаса3.3Определеніе прогнозних значень ключових показників, що характеризують реалізацію кожної альтернативи умовах соціально-економічної нестабільності і мінливості ринкової інфраструктури важливе місце займає правильне формування та ефективне використання оборотних коштів, так як саме тут криються основні причини успіхів і невдач всіх виробничо-комерційних операцій фірми. Зрештою, раціональне використання оборотних коштів в умовах їх хронічного дефіциту є одним із пріоритетних напрямків діяльності підприємства в даний время.4.Прінятіе решенія4.1Расчет показника для кожної альт...
