ернативи сучасній науці про прийняття рішень вважається, що варіанти рішень характеризуються різними показниками їх привабливості, званими критеріями оцінки альтернатив. Для отримання більш обгрунтованого варіанта рішення необхідно сформувати систему критеріїв вибору. Підставою для природної угруповання критеріїв є можливість виділити плюси і мінуси альтернатив, їх достоїнства і недоліки. I. ефективність II. окупність III. масштабність дії Критерії є рівнозначними. У відповідність з цілями виберемо найбільш значущу альтернативу, для цього порівняємо кожну альтернативу за методом парних порівнянь. Перетворення якісних оцінок в кількісні. Ненабагато краще 2/9 Краще 2/7 Істотно краще 2/5 Набагато краще 2/3 4.2Сравненіе альтернатив і вибір найкращої 1 - ефективність Норм. оцінки Сум-ма Оцен-ка 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1 2 1/2 2/3 1 0,26 0,38 0,12 0,26 1,02 0,25 2 2/5 1 2/ 5 1 1/2 0,10 0,15 0,07 0,40 0,72 0,18 3 1 1/2 2 1/2 1 2/7 0,38 0,38 0,18 0,08 1, 01 0,25 4 1 2/3 3 1/2 1 0,26 0,10 0,63 0,26 1,25 0,31 Сума 3 8/9 6 2/3 5 4/7 3 7/9 1 1 1 1 4 1 2 - окупність Норм. оцінки Сум-ма Оцен-ка 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1 1 1 1/2 1 1/2 0,30 0,13 0,29 0,42 1,13 0,28 2 1 1 2/9 2/3 0,30 0,13 0,04 0,19 0,65 0,16 3 2/3 4 1/2 1 2/5 0,20 0,56 0,19 0,11 1,07 0, 27 4 2/3 1 1/2 2 1/2 1 0,20 0,19 0,48 0,28 1,15 0,29 Сума 3 1/3 8 5 2/9 4 1 1 1 1 4 1 3- масштабність дії Норм.оценкі Сум-ма Оцен-ка 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1 3 1/2 1 2/3 0,26 0,36 0,21 0,19 1,02 0,26 2 2/7 1 2/9 1 1/2 0,08 0,10 0,05 0,42 0,65 0,16 3 1 4 1/2 1 2/5 0,26 0,47 0,21 0,11 1,05 0,26 4 1 1/2 2/3 2 1/2 1 0,40 0,07 0,53 0,28 1,27 0,32 Сума 3 7/9 9 2/3 4 5/7 3 4/7 1 1 1 1 4 1 Порівняння проектів за всіма показниками, з урахуванням рівноцінної значимості показників Проекти Показники Сума Оцінка 1 2 3 0,33 0,33 0,33 1 0,25 0,28 0,26 0,79 0,26 2 0,18 0,16 0,16 0,51 0,17 3 0,25 0,27 0,26 0,78 0,26 4 0,31 0,29 0,32 0,92 0, 31 Сума 1 1 1 3 +1 Аналізую останню таблицю можна зробити висновок про те, що оптимальною є 4 альтернатива: Впровадження економічно обґрунтованих норм запаса.5.Організація і контроль виконання решенія5.1Утвержденіе та узгодження решеніяУтвержденіе рішення буде вироблено за наказом начальника, на підставі розробленого управлінського решенія.5.1.1Форма затвердження рішення у руководстваПостановленіе5.1.2Суб'екти, з якими необхідно погодити решеніеАдміністрація Катав-Іванівського міського поселенія.5.1.3Разработка плану реалізації рішення і розподіл відповідальності № п/п Захід Термін виконання Відповідальний 1. Розробка сукупного нормативу власних оборотних коштів підприємства січня 2014 Зам. начальника 2. Визначення фактичної величини запасів (витрат) та їх відхилення від нормативів лютого 2014 Головний бухгалтер 3. Впровадження економічно обґрунтованих норм запасу у виробництво березня 2014 Начальник фінансового відділу 4. Складання звіту про середньозважену нормі запасів за сукупними матеріальним залишкам, знаходяться на складах травня 2014 Начальник складського господарства 5.1.4Созданіе системи мотивації виконавців № п/п Характеристика мотиваційного механізму Орієнтовна сума витрат, тис. руб. 1. Преміювання за досягнення планових показників 150 тис. Руб. 2. Підвищення оплати праці успішно впорається з реалізацією рішення 400 тис. Руб. 5.2Контроль виконання решеніяКонтролем виконання управлінського рішення послужить звітність перед керівництвом предпріятія5.2.1Контроліруемие індикатори виконання рішення і періодичність контролю № п/п Назва індикатора Мін. значення Опт. значення Макс. значення Період контролю 1. Чистий прибуток, млн. руб. 150,0 300,0 500,0 Раз на квартал 2. Обсяг продажів, млн. Руб. 250,0 350,0 700,0 Раз на місяць 3. Середня з/п, руб. 10000 15000 25000 Раз на квартал
Таким чином, визнання того факту, що в даний час у більшості російських підприємств існують проблеми з управління, формування, розподілу фінансових результатів господарської діяльності, вимагає розгляду певних методів вирішення даних питань. Рішення приймається в тих випадках, коли виявлена ??проблемна ситуація. Остання всебічно досліджена, визначені причини та умови її виникнення, зібрана необхідна інформація, знайдений ключ вирішення, оцінені можливі наслідки у зміні якості життя людей і т. П. При підготовці рішення виявляються ті обмеження, в рамках яких реалізується мета, починають вирішуватися поставлені завдання.
Оптимізацією зростання фінансових результатів господарської діяльності підприємства через розробку управлінського рішення є залучення найбільшої кількості споживачів послуг підприємства. Самою значущою і першорядною метою розробки управлінського рішення в даному випадку вважається підвищення рентабельності фінансових результатів підприємства, яка грунтується на зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива. Аналіз за обраними критеріями показує, що оптимальною альтернативою рішення є впровадження економічно обґрунтованих норм запасу.
3.2 Прогноз пр...
