дів, раціоналізаторських пропозицій і т. п.
За цими розділами плану наводяться перелік заходів, виконавці, джерела та розмір?? фінансування, терміни виконання з розбивкою по етапах, розрахунок економічної ефективності.
Формування проекту цього плану здійснюють відділи головного конструктора, технолога і металурга. Цехи та відділи підприємства подають заявки на розробку тем в центральні заводські лабораторії. Зібрані заявки обговорюються, і для включення в план відбираються теми, які зв'язуються зі стратегічними завданнями технічного розвитку підприємства і відповідають виконанню плану впровадження та освоєння нової продукції. Одночасно розглядаються пропозиції про наукове співдружності з іншими науковими і проектними організаціями [6, с. 211].
Відділ (бюро) планування технічної підготовки виробництва планує роботи як основних служб технічної підготовки (ОГК, ОГТ), так і служб підприємства, що беруть участь у підготовці виробництва (головного механіка, головного енергетика, служби матеріально-технічного постачання та ін.).
У функції відділу (бюро) планування ТПП входять:
складання перспективних планів підготовки виробництва нових виробів;
розробка генеральних планів-графіків підготовки виробництва по кожному об'єкту;
узагальнення заходів по підприємству, необхідних для виконання в строк графіків підготовки виробництва;
перевірка планів і графіків, який складають технічними службами підприємства;
планування робіт з підготовки поточного виробництва, пов'язаних із внесенням змін у конструкцію і технологію діючого виробництва;
облік виконання підготовки виробництва по відділах і службам;
контроль і оперативне регулювання робіт, вироблених у відділах і службах підприємства;
систематизація облікових і досвідчених даних і розробка нормативів з підготовки виробництва;
складання звітних матеріалів про стан та хід робіт з підготовки виробництва нових виробів.
Відділ (бюро) планування ТПП знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні головному інженеру підприємства або його заступнику.
У перспективному плані вказуються етапи виконання конструкторських, технологічних та інших робіт, пов'язаних з організацією серійного виробництва нових виробів, тривалість робіт і
терміни їх закінчення виходячи зі стратегічних цілей підприємства. На основі перспективного плану складаються генеральні (зведені) плани - графіки підготовки виробництва на кожне нове виріб. Генеральний план-графік складається після закінчення технічного проекту, починаючи зі стадії розробки робочих креслень виробу, що забезпечує більшу ступінь точності всіх розрахунків та визначення термінів.
Оперативне планування технічної підготовки виробництва має своєю метою організацію виконаних конкретних робіт у встановлені терміни з доведенням планів до кожної служби, бюро і виконавців [36, с. 212].
Оперативні плани складаються на черговий етап роботи або плановий місяць. На підставі конкретного переліку робіт уточнюються дані про обсяг, трудомісткості і складі виконавців для виконання певного етапу у строк, передбачений генеральним графіком.
Інноваційна діяльність підприємства є найважливішим інструментом, що забезпечує конкурентоспроможність товарів і можливість збільшення прибутку, одержуваної підприємством в результаті господарської діяльності.
Кожне підприємство прагне забезпечити випуск конкурентоспроможної продукції, т. е. такий, якої віддасть перевагу споживач на конкретному ринку в даний час виходячи як з цінових, так і нецінових факторів.
Перевагу за ціновими факторам забезпечується інноваційною діяльністю, яка спрямована на використання нових технологій, обладнання, матеріалів, що дозволяють зменшувати витрати на виробництво продукції даного виду, що призводить до зниження ціни виробу [54, с. 280].
Інноваційна діяльність дозволяє підвищувати конкурентоспроможність продукції і за рахунок нецінових факторів, так як нові вироби з поліпшеними техніко-економічними параметрами приваблюють споживачів. При цьому споживач часто вибирає більш дорогий за ціною товар, враховуючи економію, яку він отримає в процесі його експлуатації. Так, наприклад, перевагу отримує більш дорога побутова техніка, яка зручніше в експлуатації, характеризується більш низьким енергоспоживанням, більш високою надійністю, що скорочує витрати на ремонт, а також забезпечує більш високий рівень комфортності, а іноді і престижу.
Обґрунтування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції...
