на основі цінових факторів проводиться на базі визначення економії сировини, матеріалів, трудових та інших видів витрат при використанні нового обладнання, технології.
Обґрунтування заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції на основі нецінових факторів проводиться на базі розрахунків по збільшенню прибутку від реалізації виробів нового виду за рахунок як більш високої ціни, так і збільшення обсягу продажів.
Якщо для реалізації на підприємстві закінчених науково-технічних розробок, нових або вдосконалених технологій потрібні значні інвестиції, то розробляється інноваційний проект. Він обгрунтовується так само, як і інвестиційний проект, але найважливіша його відмінна риса - облік більш високого рівня ризику, який є внутрішньою характеристикою інноваційної діяльності.
Інноваційна діяльність дозволяє реалізовувати стратегію розвитку підприємства, забезпечувати отримання запланованого прибутку і таким чином, забезпечити стійкість його положення на ринку [54, с. 281].
На підприємстві РУП Видавництво Белорусский Дом друку впровадженню інновацій приділяється особлива увага: підприємством було придбано за рахунок власних коштів комп'ютерна техніка для технологічних потреб та управління виробництвом, копіювально-розмножувальний кольоровий апарат Коніка - 8 020 laquo ;, 4-х барвиста машина листового друку Мон Роланд" .
Внаслідок цього підприємство РУП Видавництво Белорусский Дом друку змогло підвищити технічний рівень виробництва, знизити матеріалоємність продукції і раціонально використовувати живий працю. На перспективу підприємство планує придбати 4-х барвисту газетну рольову машину ??raquo; TENSOR" , що дозволить розвинути технологічний рівень підприємства, поліпшити якість і збільшити номенклатуру продукції, що випускається.
3.2 Удосконалення організації виробництва і праці на РУП Видавництво Белорусский Дом друку"
Організаційна структура управління підприємством повинна забезпечувати функції управління: передбачення, планування, організацію, розпорядження, координацію, контроль, для чого формуються спеціальні функціональні підсистеми: стратегічного управління підприємством, управління персоналом, управління виробництвом, управління маркетингом, управління фінансам виправлення інноваційною діяльністю (розвитком).
Підсистема стратегічного управління підприємством повинна забезпечувати формування стратегії розвитку підприємства, обгрунтування його конкурентоспроможності, розробку механізму реалізації обраної стратегії розвитку.
Підсистема управління персоналом забезпечує підбір кадрів відповідної кваліфікації, підготовку та перепідготовку персоналу, створення об'єктивної системи оцінки результатів діяльності кожного працівника з метою мотивації праці, створення умов для ефективної участі кожного працівника в трудовому процесі.
В даний час велика увага приділяється формуванню корпоративної культури - середовища, що сприяє об'єднанню цілей працівників підприємства та координуючою їх дії.
Підсистема управління виробництвом забезпечує організацію виробничого процесу з мінімальними витратами на основі прогресивних методів організації виробництва і праці, використання передових технологій.
Підсистема управління маркетингом в умовах ринку в значній мірі визначає стійкість функціонування підприємства на ринку, визначає обсяг потреб, якість, ціну продукції, що випускається, канали її просування на ринок.
Підсистема управління фінансами забезпечує оцінку припливу коштів від реалізації продукції (послуг) та інших видів діяльності, у тому числі роботи з цінними паперами, а також відтоку коштів, що покривають витрати на виробництво продукції, платежі за рахунками за раніше придбані товари, витрати на рекламу, страхування і т. д., контроль за використанням власних і позикових коштів і їх співвідношенням, оцінку фінансового стану підприємства.
Підсистема управління інноваційною діяльністю (розвитком) забезпечує конкурентоспроможність виробленої продукції (послуг) і конкурентоспроможність підприємства, формування інноваційного мислення у працівників підприємства.
Типи управлінських структур різноманітні і залежать, з одного боку, від організації самого процесу виробництва іншої - від організації системи управління виробництвом [54, с. 343].
Графічне зображення всіх управлінських підрозділів підприємства, що відображає взаємозв'язку та ієрархію структурних підрозділів підприємства, називається організаційної схемою.
Залежно від зв'язків між підрозділами організаційні структури можуть бути лінійними, функціональними, лінійно-функціональними, ...
