апрямком у вдосконаленні процесу імпортозаміщення комплектуючих є проведення технологічного аудиту і на основі його результатів оптимізація витрат на виробництво цих комплектуючих.
Технологічний аудит допоможе охарактеризувати потреби і оцінити здібності підприємства в інноваційному відношенні з різних точок зору:
позиціонування продуктів, визначення ринків, які б сприяли конкурентоспроможному і стійкого розвитку підприємства;
технологічні сфери, що вимагають першочергової уваги: ​​автоматизація, інформаційні технології, упаковка тощо;
проблеми загального плану, що вимагають інноваційних рішень: продуктивність, контроль якості, енергетика, екологія, гнучкість і т.д.;
засоби передачі технології - навчання, технологічне партнерство (на національному або міжнародному рівні), технічна допомога, права інтелектуальної власності, фінанси і пр.;
джерела і канали інновацій, відносини, які потрібно розвивати: замовники, постачальники, технічні центри, наукові організації та ін
Технологічний аудит дозволяє домогтися: зниження кількості браку; зменшення випуску продукції зниженої якості; поліпшення споживчої привабливості продукції; випуску продукції широкого асортименту, в тому числі запровадження нових видів виробів; зниження питомих витрат сировини й енергії ії, що призводять до зменшення собівартості продукції; зменшення негативного впливу на навколишнє середовище; збільшення обсягів виробництва.
Підготовлені рекомендації на основі результатів технологічного аудиту допоможуть підприємству поліпшити процес виробництва, розширити зв'язки, освоїти нові ринки і, таким чином, призводять до підвищення ефективності діяльності підприємства.
Наведемо і опишемо схему етапів при виконанні технологічного аудиту.
На першому етапі узгоджуються цілі, завдання, очікувані результати від проведення технологічного аудиту; попередня оцінка потреб ВАТ В«МАЗВ» і вибір процедури (методики) проведення технологічного аудиту: формальні анкети, інтерв'ювання, фокус групи.
Другий етап. Проведення технологічного аудиту відповідно до підходящої методикою та інструментарієм, збір інформації. p align="justify"> На цьому етапі відбувається збір інформації про підприємство (рік заснування, кількість працівників, оборот, науково дослідна робота тощо, число патентів, участь у національних і європейських проектах, і т.д.) ; ознайомлення з об'єктом виробництва (виробом і вимогам до нього), обладнанням (склад, кількість, вік, технічний стан, організація обслуговування), технологією (маршрутної і операційної), заготовками, організацією технологічної підготовки виробництва, організацією забезпечення функціонування виробництва; оцінка вимог до обладнання, інструменту, технології, заготівлях, організації виробництва тощо, які можуть забезпечити досягнення поставлених цілей даними ВАТ В«МАЗВ»; підбір та експертна оцінка варіантів.
Третій етап. Складання звіту про проведення технологічного аудиту, чітке формулювання потреб: проблеми (труднощі)/завдання, які необхідно вирішувати;
Звіт включає в себе:
короткий опис поставленого завдання;
системний опис існуючого виробництва або базових проектних рішень;
рекомендації з організаційно-технічним рішенням, які можуть забезпечити ВАТ В«МАЗВ» отримання необхідних характеристик виробництва;
оцінку необхідних інвестицій і термінів вкладень коштів, оцінку термінів окупності інвестицій (якщо це технічно можливо);
пропозиції по довгостроковій програмі робіт, спрямованих на досягнення мети, що стоїть перед ВАТ В«МАЗВ»;
пропозиції за видами і обсягами робіт, які можуть взяти на себе фірми і фахівці, що беруть участь у технологічному аудиті;
пропозиції та технічні матеріали по обладнанню, інструменту, оснащення і т.п., які можуть бути рекомендовані до ефективному застосуванню ВАТ В«МАЗВ».
Четвертий етап. Аналіз (SWOT) результатів технологічного аудиту та підготовка рекомендацій щодо плану дій. p align="justify"> Аналіз сильних і слабких сторін допоможе ВАТ В«МАЗВ» зрозуміти передісторію і нинішнє становище підприємства на ринку, в тому числі причини її успіхів і невдач.
П'ятий етап. Обговорення результатів і рекомендацій технологічного аудиту з керівництвом підприємства, узгодження плану дій. p align="justify"> За результатами робіт з технологічного аудиту ВАТ В«МАЗВ» йде розробка довгострокової стратегії досягнення цієї мети, складається програма робіт, виділяються пріоритети у відповідності з наявними ресурсами і стоять перед ним завданнями з випуску продук...
