що склалася за роки роботи практиці кредитування дебіторів, освіті потрібного рівня ліквідних активів, які забезпечують постійну платоспроможність Погарського селищної споживчого товариства та ін.
По-п'яте, формування факторів стягнення дебіторської заборгованості. Визначається система заходів, які гарантують отримання боргу.
По-шосте, формування процедури стягнення дебіторської заборгованості. Дана процедура передбачає форму і терміни попереднього і подальшого нагадування дебіторам про дату платежу, шанс продовження боргу, порядку і строку стягнення боргу та інші дії.
У погарського селищній споживчому суспільстві спостерігається то зниження, то збільшення дебіторської заборгованості, але сума заборгованості не дуже велика. Це говорить не високої платоспроможності дебіторів. Даний стан дебіторської заборгованості надає невелику вплив на фінансову стійкість Погарського селищної споживчого товариства.
Управління грошовими коштами, які постійно знаходяться в розпорядженні організації, складає найважливішу частину стратегії управління оборотними активами в погарського селищній споживчому товаристві. Обсяг залишку грошових коштів, яким користується компанія в ході виробничої діяльності, зумовлює рівень його платоспроможності, впливає на тривалість операційного циклу і визначає інвестиційні можливості організації.
У ході кругообігу оборотні кошти змінюють свою форму і в сфері обігу в ході продажу продукції переходять у грошову форму. Грошові кошти Погарського селищної споживчого товариства зберігаються на розрахунковому рахунку в банку, тому що велика частина розрахунків проводиться в безготівковій формі.
На тривалість оборотності грошових коштів впливає термін кредитування Погарського селищної споживчого товариства постачальниками, термін кредитування покупців, тривалість знаходження продукції в запасах, термін зберігання товарів на складі.
Управління та аналіз грошових потоків дозволяють сформувати його найкращий рівень, можливість Погарського селищної споживчого товариства розраховуватися за поточними зобов'язаннями і здійснювати прибуткову діяльність.
3.2 Розробка рекомендацій для підвищення ефективності управління оборотними активами в погарського селищній споживчому товаристві
Для успішної роботи будь-якої організації потрібні оборотні активи, що містять в собі грошові кошти, які використовуються компанією для здобуття фондів обігу і оборотних фондів.
Головним завданням управління оборотними активами організації є збільшення прибутку компанії при організації достатньою і стійкою платоспроможності організації. Притому, що ці цілі в якійсь мірі протистоять один одному. Наприклад, для збільшення показника рентабельності грошові кошти необхідно вкладати різні в різні оборотні активи з більш низькою ліквідністю. А для організації стійкою платоспроможності у компанії безперервно повинна бути на рахунку будь-яка сума грошей, фактично стягнутих з обороту для справжніх платежів.
Отже, найважливішою метою в частині управління оборотними активами є організація нормального співвідношення між рентабельністю і платоспроможністю засобом підтримки необхідних структури і розмірів оборотних активів.
У погарського селищній споживчому товаристві структура оборотних активів період з 2011 по 2014 рр. наступна: протягом усього періоду переважають запаси (в середньому 63%), друге місце займають грошові кошти (в середньому 27%), потім йдуть інші оборотні активи і дебіторська заборгованість.
У сучасних умовах дуже важливо правильно визначити необхідність в оборотних активах. Оборотні активи організації повинні бути спрямовані по всіх етапах кругообігу в потрібній формі і достатньому обсязі. Запаси понад норму вилучають з кругообігу грошові кошти, кажуть про недоліки забезпечення роботи, нерівномірності ходу реалізації товарів. Все це, так чи інакше, призведе до омертвіння і неефективного використання ресурсів.
Як правило, критерієм результативності управління оборотними активами служить умова часу. Чим довше оборотні активи знаходяться в одному і тому ж вигляді (товарному або грошовому), тим за інших умов менше результативність їх застосування, і навпаки.
У конкретному випадку, можна зробити висновок про те, що збільшення терміну обороту і зменшення оборотності грошових коштів говорить про зниження результативності управління ліквідними активами.
Також необхідно відзначити зниження оборотності дебіторської заборгованості, що говорить про погіршення платіжної здатності покупців.
У 2013 році спостерігається зниження показників рентабельності. Це говорить про те, що досл...
