іджуваній організації не слід пригальмовувати на досягнутому. Погарського селищній споживчому товариству потрібно продовжувати працювати над підвищенням результативності управління оборотними активами.
Головна мета роботи будь-якої компанії - це отримання прибутку від здійснюваної діяльності. У погарського селищній споживчому товаристві в 2014 році спостерігається збільшення виручки, а, отже, і прибутку. Але керівництву організації не варто зупинятися на роботі по збільшенню прибутку та збільшенню показників рентабельності в наступних періодах.
Збільшення прибутку організації дасть можливість погарського селищній споживчому товариству погасити свою кредиторську заборгованість. Організації потрібно іноді проводити інвентаризацію кредиторської заборгованості та своєчасно погашати свою заборгованість перед постачальниками і покупцями, працівниками з оплати праці, іншими кредиторами, перед бюджетом з податків і зборів. Це призводить до зменшення обсягу кредиторської заборгованості та покращує показники абсолютної ліквідності балансу.
З усього перерахованого вище рекомендується керівництву Погарського селищної споживчого товариства збільшити кількість джерел отримання чистого прибутку. Саме тому наступні заходи щодо поліпшення стійкості організації необхідно направити на збільшення прибутку.
Для того щоб збільшити прибуток Погарського селищної споживчого товариства можна порекомендувати наступний варіант: наприклад, збільшити ціну на товари на 10%. Даний захід призведе до збільшення прибутку за якийсь проміжок часу. Але пізніше розмір прибутку може знизитися за рахунок зменшення обсягів продажів, так як покупці постійно гостро реагують на зміни в ціні. У такому випадку для збільшення обсягу продажів і прибутку рекомендується погарського селищній споживчому товариству використовувати способи стимулювання збуту товарів - стимулювання вплине на поведінку споживачів, перетворивши їх з потенційних в реальних покупців. Приміром, вибравши найбільш затребуваний товар з усього асортименту, почати його сильно рекламувати. Якась частка прибутку в ціні цього продукту буде трохи нижче, ніж середній прибуток по організації. Даний метод збільшить число покупців, які будуть купувати не тільки даний вид товару, а й іншу продукцію, ціни на яку трохи вище, ніж у конкурентів. Також необхідно влаштовувати розпродажі і акції з тим, щоб познайомити нових покупців, які входять на ринок, з реалізованим товаром.
Також можна порекомендувати організації впровадження накопичувальних знижок і систем преміювання своїх покупців. Знижки будуть спрямовані на збільшення товарообігу і, отже, прибутку організації. Системи преміювання постійних клієнтів дозволять збільшити коло покупців. Відбір клієнтів для преміювання повинен проводитися з постійних клієнтів, які працюють з організацією протягом звітного місяця, року, і які відбирають продукцію на конкретну суму.
І збільшити рівень маркетингових досліджень, які спрямовані на прискорення проштовхування продукції від виробника до споживача (включаючи вивчення кон'юнктури ринку, удосконалення продукції та видів його проштовхування до покупця, освіта оптимальної цінової політики, формуванню результативної реклами).
Упродовж періоду з 2011 по 2014 рр. в погарського селищній споживчому товаристві спостерігається збільшення запасів. Також спостерігається збільшення дебіторської заборгованості в 2014 році. Цей стан дебіторської заборгованості несприятливо позначається на фінансовій стійкості організації і говорить про те, що покупці можуть задуматися і почати працювати з іншими постачальниками.
Для збільшення ефективності діяльності організації в подальшому пропонується здійснити заходи щодо прискорення оборотності активів компанії та засобів по збільшенню одержуваного прибутку, які дозволять створити базу для самофінансування і скоротити короткострокові зобов'язання.
Також рекомендується переглянути залишки запасів, так як це спричинить за собою у зв'язку з тривалим збереженням погіршення якості товарів, або їх старіння, і, отже, зниження відвантаження готових товарів. Товари зі зниженим якістю потрібно продавати за зниженою ціною, ніж високоякісну продукцію. Вишукування засобів організації в зайві запаси веде до порушення економічної стійкості компанії і виводить фінансові ресурси з обороту.
ВИСНОВОК
Метою дипломної роботи стало дослідження оборотних активів підприємства на прикладі Погарського селищної споживчого товариства, а також розробка рекомендацій з управління оборотними активами.
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
розглянуто поняття оборотних активів організації, їх класифікація та особливості упра...
