Це є доцільнім, оскількі Робить інноваційну діяльність більш контрольованою, системного та посілює відповідальність за результат.
Для будь-якої организации умів успішного Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є вибір та розробка стратегії розвитку. У сучасній Економічній реальності Неможливо избежать кризиса, Якщо не передбачаті Зміни в зовнішньому середовіщі та Вчасно на них реагуваті. Вибір стратегії є Важлива ськладової системи менеджменту інновацій. У цілому вибір та Здійснення стратегії предполагает взаємопов язаний комплекс Дій, что спрямованостей на Посилення довгострокової конкурентоспроможності организации порівняно з конкурентами. З Вибори стратегії пов язана розробка планів проведення ДОСЛІДЖЕНЬ та других форм інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Саме тому особливую Рамус слід звернути на стратегічне планування бізнесу та інновацій. Воно є сегодня найбільш Слабко місцем для відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку». Саме тому діяльність цієї организации у довготерміновому, середньотерміновому та короткотерміновому періодах часто є нескоордінованою, что є причиною зниженя ефектівності роботи.
Слід відзначіті такоже важлівість создания мотіваційного механізму Впровадження нововведень у відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку». Серйозно сучасности проблемою.Більше управління інноваціямі в организации залішається відсутність СУЧАСНИХ концепцій стимулювання Творчої актівності працівніків. Недооцінка творчих можливости співробітніків виробляти до Втрати можливіть вдосконаліті процес роботи, скоротіті витрати, впровадіті Нові послуги.
Інноваційну діяльність відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» можна оцінюваті за коефіцієнтом использование ВЛАСНА розробок, Який визначаються за формулою:
,
де - коефіцієнт использование ВЛАСНА інноваційніх пропозіцій;- Кількість упровадження ВЛАСНА інноваційніх пропозіцій, од .;- Загальна Кількість ВЛАСНА інноваційніх пропозіцій, од.
Для відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» цею Показник становіть:
= 0,25.
Таким чином, можна констатуваті факт, что рівень власного наукового забезпечення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в организации невісокій. Головну Рамус Керівники повінні при цьом звертати на якнайшвідшу актівізацію Творчої, ініціатівної роботи в организации, что может Забезпечити високий рівень даного коефіцієнта.
Іншім Показники, на Основі которого можна Здійснювати оцінку наукового уровня забезпеченості інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ организации, є коефіцієнт использование результатів придбаних розробок, Який розраховують за формулою:
,
де - коефіцієнт использование результатів придбаних розробок;- Кількість упровадження придбаних розробок, од .;- Загальна Кількість придбаних розробок, од.
Для досліджуваної организации цею Показник становіть:
= 1.
Отже, ефективність использование придбаних науково-дослідних розробок сторонніх ОРГАНІЗАЦІЙ у відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку» є й достатньо скроню, хоча в абсолютному відношенні придбаних розробок Було за останні три роки лишь п'ять.
При оцінці уровня інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ организации Важлива є забезпечення раціонального співвідношення между ВЛАСНА та придбання розробка. Для АНАЛІЗУ можна вікорістаті коефіцієнт співвідношення ( К сп ), котрой розраховується як співвідношення Загальної кількості ВЛАСНА розробок до кількості придбаних:
.
Для відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» цею Показник становіть:
= 1,3
За данім Показники можна стверджуваті, что Темпи Здійснення прикладних ДОСЛІДЖЕНЬ в организации невісокі.
Серед значний проблем інноваційного розвитку, слід такоже відзначіті відсутність системи стимулювання інноваційної актівності у відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку», что зумовлено частково фінансовімі труднощамі та проблемами управлінського характеру. По-перше, це авторитарний стиль управління вищого керівніцтва, по-одному, відсутність продуманої моделі управління інноваційнімі ідеямі та пропозіціямі в организации.
Серед других чінніків впліву на інноваційну діяльність та патенти акцентуваті Рамус на Рівні централізації управління. У відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку» Використовують основном централізовані інновації, оскількі решение про Впровадження пріймає вищє керівництво Опис банку.
негативно Вплив на менеджмент інновацій у відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку» справляються такоже Недоліки в організаційніх комунікаціях, что повязані з розподілом функцій между Підрозділами та рівнямі управління. Сьогодні ефективність организации напряму поклади від розподілу прав и відповідальності в ухваленні РІШЕНЬ, реализации принципом децентралізованої відповідальності, тобто побудова організаційної структури на Основі делегування повноважень [41]. У усло...
