виях децентралізованого управління Завдання вищого менеджера полягають у візначенні місії организации, ее мети; затвердженні стратегічного плану й бюджету всієї организации ТА ЙОГО ОКРЕМЕ Підрозділів; у відповідальності за розвиток звязків организации з зовнішнімі субєктамі, у здійсненні функцій контролю та створенні відповідного виробничого клімату, что спріяє згуртуванню колективу.
У СУЧАСНИХ условиях інноваційного розвитку значний посілівся Вплив соціально-психологічних факторів. За роки ринкова реформ відбулося погіршення кількісніх характеристик кадрового потенціалу відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку». Організація інноваційної роботи у відділенні потребує ретельної роботи управлінців різніх рівнів. У СУЧАСНИХ условиях Зміни відбувається Надзвичайно Швидко і управлінський персонал не встігає своєчасно реагуваті на них. Много працівніків віявіліся не готові працювати на конкурентних ринках. Дається взнаки дефіціт практичних знань, Які необхідні для роботи в условиях конкуренції. Цей дефіціт становится усьо більш явнім у міру зростання вимог до управлінців вищого та СЕРЕДНЯ уровня внаслідок ускладнення ринкового середовища. У організаціях НЕ застосовуються Нові методи управління через відсутність підготовленіх команд фахівців, Які мают навики ї знання, необхідні для проведення перетвореності; менеджери недостатньо володіють практичним інструментарієм АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ организации та Вироблення інноваційніх РІШЕНЬ.
Для відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» позитивний ефект может дати такоже розроблення системи Усунення опору інноваціям через Реформування інноваційної організаційної культури та создания заохочувальної системи управління інноваційнімі ідеямі та пропозіціямі.
Для ефективного использование науково-технологічного потенціалу у відділенні №3 ПАТ «Альфа-Банку» необхіднім є інформаційне забезпечення. Це зумовлено загальною тенденцію зростання залежності інноваційної динаміки від успішної взаємодії з науковця, зміни системи продвижения нововведень на ринок ТОЩО. Оскількі більшість проблем, Які вінікають в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку», що не є структурованімі и не підлягають программирования, то решение, Які пріймаються у Цій сфере, более ґрунтуються на якісніх оцінках, чем на кількісніх даних. При цьом необходимо Зазначити, что інформація, яка необхідна для прийняття решение на віщому Рівні относительно інноваційного розвитку, Надходить НЕ Із організованої бази даних, а по персоніфікованіх каналах, Яким керівництво Опис довіряє традіційно або інтуїтівно.
Недоліки нінішнього інноваційного управління повязані з Слабко організацією системи збирання, ОБРОБКИ та АНАЛІЗУ информации. Особливо шкодить формуваня конкурентних Перевага та спріяє зниженя ефектівності управління нововведеннями шлюб маркетінгової информации.
Таким чином, аналіз сучасного стану інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» дает можлівість констатуваті, что з точки зору внутрішнього середовища ускладнено в основному такими причинами як нестача ФІНАНСОВИХ ресурсов для комплексного проведення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ та відсутністю системи управління нововведеннями.
Досягті позитивних результатів в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ Видається можливіть лишь через Здійснення організаційно-управлінськіх інновацій. Аджея самє смороду могут Забезпечити відповідній тип организации, Який спріятіме Поширеними інновацій через создания більш ефективних форм спеціалізації, кооперування, концентрації, діверсіфікації Надання послуг, методів организации та стимулювання праці, что дають можлівість отрімуваті конкурентні Переваги в розробці та збуті услуг. Саме організаційні інновації віступають ключовими Ланка доведення інноваційніх пропозіцій до Впровадження, Отримання питань комерційної торгівлі перевага на Сайти Вся, что спрямовані на зростання економічного ЕФЕКТ. Тому основні зусилля относительно актівізації інноваційніх процесів сегодня слід спрямуваті на їх організаційно-управлінський розвиток, самперед, на создания ефективних організаційніх структур, Які здатні Забезпечити комплексне использование інноваційніх можливіть организации.
3. Напрями формирование системи управління інноваційною діяльністю ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3
.1 Проектування відділу інноваційного розвитку ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3
Вирішення проблем інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ слід розпочато з управлінськіх перетвореності в организации. Досвід Реформування ОРГАНІЗАЦІЙ показує, что при цьом необходимо Дотримуватись Принципів комплексності та певної послідовності. У організаційному відношенні доцільнім є создания в организации підрозділу чі групи інноваційного розвитку. Водночас, слід Зазначити, что всі СПРОБА превратить Якийсь з існуючіх Підрозділів на інноваційний завершуються Невдача. Як правило, такий Підрозділ обмежується ВДОСКОНАЛЕННЯ...
