ного капіталу підприємства складають грошові кошти підприємства, їх величина в 2012р. становить 143 544 тис. руб. що на 19 379 руб. або на 15,6% більше, ніж в 2011р. Сировина і матеріали в грошовому вираженні зростають на 1516,0 тис. Руб. або на 34,1 і складають другу за величиною суму в складі оборотних коштів підприємства. Короткострокова дебіторська заборгованість зростає на 57,1 тис. Руб. або 2,3%. Незначну частину оборотних коштів підприємства становить довгострокова дебіторська заборгованість, в 2012р. вона зростає всього на 38,7 тис. руб. або на 23,3%.
Можна зробити висновок, що склад і структура оборотного капіталу в період 2010-2012рр. значно не змінюється.
Для аналізу використання оборотного капіталу розраховуються такі показники використання оборотних коштів ():
Тривалість обороту оборотних коштів (t):
, (3)
де - середній розмір оборотних коштів;
Д - період, за який визначається оборотність оборотних коштів (360 днів);
О - виручка від надання послуг за аналізований період (обсяг робіт, що виконується власними силами).
Коефіцієнт завантаження коштів в обороті ():
(4)
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів ():
, (5)
Показники використання оборотних коштів ВАТ «Прімавтодор» в 2009-2010 рр. представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Показники використання оборотних коштів філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» в 2010-2012 рр.
Показателі201020112012ОтклоненіеАбсолютное, тис. руб.Относітельное,% 2 011 до 20102012 до 20112011 до 20102012 до 2011Продолжітельность обороту, дней96,291,686,6-4,60-5,0095,2294,54Коеффіціент загрузкі2,832,782,882,88-0,050,1098,23Коеффіціент оборачіваемості0,350,360,350,01-0,01102,8697,22
З таблиці 7 видно, що в 2011-2012рр. знизився період оборотності оборотних коштів, що є позитивним результатом діяльності підприємства. Негативним моментом є зниження коефіцієнта завантаження оборотних коштів. Зростання коефіцієнта оборотності свідчить про більш ефективне використання оборотних коштів.
Аналіз прибутку і рентабельності представлений в табліце10.
Таблиця 10 - Аналіз прибутку і рентабельності (тис. руб.)
Показателі201020112012ОтклоненіеАбсолютное, тис. руб.Относітельное,% 2 011 до 20102012 до 20112011 до 20102012 до 2011Прібиль від основної деятельності10810,9214875,4019908,204064,485032,80137,60133,83Чістая прібиль8648,7411900,3215926,563251 , 584026,24137,60133,83Рентабельность услуг0,340,370,490,030,12127,88132,63
Прибуток від основної діяльності зростає в 2011р. 4064,48 тис. Руб. або на 37,6%, а в 2012р. на 5032,80 тис. руб. або на 33,83%. Чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства після оподаткування зростає на меншу величину, всього на 3251,58 тис. Руб. або на 27,88% в 2011р., а в 2012р. на 4026,24 тис. руб., або на 32,63%. Протягом досліджуваного періоду так само зростає рентабельність послуг. Показники прибутку і рентабельності позитивно характеризують діяльність підприємства.
Таким чином, на підставі викладеного матеріалу можна зробити висновок, що оборотний капітал ВАТ «Прімавтодор» протягом періоду 2011-2012 рр. характеризується зростанням основних показників, що позитивно характеризує результати діяльності підприємства. Негативним моментом в діяльності підприємства є зростання, хоча і незначний дебіторської заборгованості, а так само зниження темпів зростання основних техніко-економічних показників в 2012 р в порівнянні з 2011 р.
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Внутрішня середа організації надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.
На сьогоднішній день штат співробітників компанії складає близько 150 чоловік.
Середній вік і освіта:
- відділ постачання: 25-30 років, вища;
- збут: 23-28 років, вища;
- бухгалтерія: 30 років, вища;
- апарат керівництва: 38-45 років, вища;
- виробництво та ремонт: 35-40 років, середньотехнічна, вища.
Колектив підприємства досить молодий.
Уміння працівників працювати в команді є одним з найбільш важливих умов ефективного функціонування підприємства. Саме узгоджені дії всіх співробітників забезпечують досягнення підприємством своїх цілей.
