fy"> Слід зазначити, що шлях до нинішнього успіху підприємства прокладений працею, інтелектом, терпінням, кмітливістю і згуртованістю колективу висококваліфікованих фахівців. Це головна гордість фірми і основний її потенціал. Колектив підприємства - це одна команда, що працює в сфері автодорожнього будівництва.
У своїх співробітниках компанія в особі її генерального директора цінує в першу чергу творчий потенціал, неординарність мислення та ініціативність, а також саме вміння працювати в команді.
Будь-яке рішення, прийняте співробітниками того чи іншого відділу, узгоджується з його керівником. Також і рішення керівників відділів повинні бути узгоджені з вищим керівництвом.
Однак важливим критерієм ефективності діяльності персоналу і просування по службових сходах є вміння співробітників самостійно приймати рішення. Багато працівників досить часто їздять у службові відрядження по всій Росії. І саме тут ініціативність і самостійність у прийнятті рішень справляє визначальний вплив на успіх.
Основу системи мотивації на підприємстві становить виплата премій. Це передбачає одноразову видачу працівникові певної грошової суми в зв'язку з досягненням ним більш високих успіхів у праці в порівнянні з іншими працівниками.
Що стосується відділів збуту, постачання, то тут співробітникам виплачується відсоток від обсягу скоєної угоди. Співробітники інших відділів отримують матеріальну винагороду залежно від виконання ними планів.
Мотивація (спонукання до трудової діяльності, стимулювання певної поведінки працівника) також обумовлена ??самими умовами праці, його організацією, рівнем управління підприємством та іншими факторами.
Ці механізми на підприємстві не зводяться тільки до матеріальним заохоченням: їх застосування передбачає створення такої атмосфери, такого морального клімату, при якому в колективі добре знають, хто і як працює і кожному дається по заслугах. Такий підхід вимагає забезпечення впевненості в тому, що сумлінну працю працівника завжди отримає визнання і позитивну оцінку в колективі, підніме його авторитет і принесе заслужену повагу колег. Тому в компанії розвинена, крім матеріальних заохочень, система заохочень моральних - оголошення подяки за успішне виконання співробітником поставлених перед ним завдань.
Функції з проведення атестації на підприємстві розподіляються між лінійними керівниками. Вони, грунтуючись на корпоративній політиці, розробляють загальні принципи оцінки персоналу і контролюють їх виконання на практиці.
Чергова атестація у ВАТ «Прімавтодор» проводиться щорічно і є обов'язковою для всіх співробітників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.
Проведенню атестації передує підготовча робота:
- розробка критеріїв і показників оцінки за категоріями посад;
- підготовка необхідного числа бланків оціночних листів діяльності працівника;
- знайомство атестуються з інструкцією щодо заповнення оціночних листів;
- затвердження графіка проведення атестації;
- підготовка необхідних матеріалів на атестуються;
- надання організаційно-методичної допомоги підрозділам з проведення атестації службовців.
Організація атестації в підрозділах покладається на їх керівників. Організація ж атестації керівників підрозділів ВАТ «Прімавтодор» покладається на його правління.
Керівник (спеціаліст), що підлягає атестації, самостійно заповнює відповідний розділ оціночного листа, який вноситься вся інформація по атестації, описує основну, приділення за атестаційний період роботу: підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації.
Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконану за атестується період роботи, документів про підвищення кваліфікації і міри реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації атестуються працівником. З цих питань з ним проводиться бесіда. Слід зазначити, що саме безпосередньому начальнику відводиться вирішальна роль в оцінці персоналу, оскільки він краще за інших знає своїх підлеглих, несе повну відповідальність за результати їх діяльності, правильне застосування заходів заохочення і покарання, за їх навчання і розвиток. Оцінки, які виставляє керівник, узагальнюють уявлення, отримані їм при постійному спілкуванні з підлеглими. У той же час необхідність участі в оцінці спонукає керівника приділяти більше часу підлеглим, зважувати сильні і слабкі сторони їх професійної підготовки, аналізувати ділові та особисті якості, впевненіше контролювати їх роботу.
...
