.
Таким чином, в дитячому саду необхідно утримувати 5 людина, щоб дитячий садок не мав ні прибутку ні збитку. Прибуток планується отримувати за рахунок ведення додаткових занять у дітей, які відвідують курси.
Зробимо розрахунок точки беззбитковості аналітичним методом:
Загальна формула виглядає наступним чином (формула 10):
(10)
де:
Ц - вартість відвідування одну дитину на місяць, тис.руб.;
Іп - постійні витрати в плановому періоді, тис.руб.;
ИУП - питомі змінні витрати на відвідування дитячого садка однією дитиною, тис.руб.
Для знаходження всіх її складових необхідно скласти цільові функції.
Складемо цільові функції (за формулою 11).
Функція реалізації:
(11)
де:
- ціна одного місця в дитячому сад, тис.руб.;
В - обсяг місць.
Функція витрат виробництва (формула 12):
(12)
де:
- питомо-змінні витрати, складові 77,47% від повної собівартості одиниці продукції.
- постійні витрати, що становлять 22,53% від загальної собівартості.
Таким чином:
Запас фінансової міцності підприємства - це різницю між фактичним обсягом місткості дитячого саду і об'ємом в точці беззбитковості. Розрахуємо запас міцності (за формулою 13):
(13)
де:
- планований обсяг випуску;
- обсяг випуску, знайдений в точці беззбитковості.
Отже, при відвідуванні дітьми в повному обсязі приватний дитячий сад підприємство забезпечить собі повне покриття витрат. Запас міцності підприємства становить 70,55%.
3.2 Розрахунок ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту
Ризик бізнес проекту - комплекс можливих обставин, які можуть стати причиною зниження ефективності (прибутковості) проекту або його повної нездійсненності. За своєю природою ризик - це деякий імовірнісна подія, яке може статися, і пов'язано з невизначеністю.
Альтернативою є трактування ризику як можливості будь-яких (позитивних чи негативних) відхилень показників від передбачених проектом їх середніх значень. Відповідно до цієї трактуванні, ризик - це подія (можлива небезпека), яке може бути чи не бути. І, якщо воно буде, то можливі три види результату:
- позитивний (прибуток, дохід йди інша вигода);
- негативний (збитки, збиток, втрати тощо);
- нульовий (беззбитковий і безприбутковий) результат.
На реалізацію бізнес проектів впливають багато зміни в політичній, соціальній, комерційної та діловому середовищі, зміни в техніці і технології, продуктивності та цінах, стан навколишнього середовища, чинне оподаткування, правові та інші питання. Все це зумовлює наявність у проектах певного ризику.
Невизначеність умов реалізації бізнес проекту не є заданою.
Для обліку факторів ризику при оцінці ефективності проекту використовується вся наявна інформація про умови його реалізації, в тому числі і не виражається у формі будь-яких ймовірнісних законів розподілу. При цьому можуть використовуватися наступні два види методів:
- методи якісної оцінки ризиків;
- методи кількісної оцінки ризиків.
Методика якісної оцінки ризиків проекту повинна привести аналітика - дослідника до кількісного результату, до вартісної оцінки виявлених ризиків, їх негативних наслідків і стабілізаційних заходів.
Якісний аналіз проектних ризиків проводиться на стадії розробки бізнес-плану, а обов'язкова комплексна експертиза проекту дозволяє підготувати велику інформацію для аналізу його ризиків.
У якісній оцінці можна виділити наступні методи:
- експертний метод;
- метод аналізу доречності витрат;
- метод аналогій.
Експертний метод являє собою обробку оцінок експертів по кожному виду ризиків і визначення інтегрального рівня ризику. Експертний аналіз встановлює ступінь впливу ризику на компанію (проект) шляхом експертних оцінок фахівців у цій галузі.
У ході аналізу складається зведена таблиця, в якій враховуються безпосередньо фактори ризику, пов'язані з реалізацією проекту, експертна оцінка факторів, також їх пріоритетність.
Для оцінки ймовірності ризиків використовувалися думки трьох експертів. Кожному експерту, що працює окремо, надавався перелік первинних ризиків, і їм пропонувалося оцінити ймовірність їх настанн...
