й, робіт і критичного шляху. Для подій розраховують три характеристики: ранній і пізній термін здійснення події, а також його резерв.
Ранній термін звершення події визначається величиною найбільш тривалого відрізка шляху від вихідного до аналізованого події, причому tр (1)=0, a tр (N)=tKp (L):
tр (j)=max {tр (j) + (i, j)}; j=2, N
Пізній термін звершення події характеризує найпізніший допустимий термін, до якого має здійснитися подія, не викликаючи при цьому зриву терміну звершення кінцевого події:
tn (i)=min {tn (i) - t (i, j)}; j=2, N - 1.
Незалежний резерв часу відповідає випадку, коли всі попередні роботи закінчуються в пізні терміни, а всі наступні - починаються в ранні терміни. Використання цього резерву не впливає на величину резервів часу інших робіт. Шлях характеризується двома показниками - тривалістю і резервом. Тривалість шляху визначається сумою тривалостей складових його робіт. Резерв визначається як різниця між довжинами критичного і розглянутого шляхів. З цього визначення випливає, що роботи, що лежать на критичному шляху, і сам критичний шлях мають нульовий резерв часу. Резерв часу шляху показує, на скільки може збільшитися тривалість робіт, складових даний шлях, без зміни тривалості загального терміну виконання всіх робіт.
Побудуємо мережевий графік реєстрації компанії проекту за допомогою програми Microsoft Project.
Рис.10. Побудова завдань
Спочатку задаємо послідовно завдання необхідні для виконання роботи важливо дотримуватися попередні роботи інакше вся модель робіт буде порушена і при виконанні їх буде йти розрізненість в часі і не відповідність діям наприклад (як можна побудувати будинок якщо не підготовлені матеріали). Послідовно розташувавши роботи необхідно розрахувати необхідний проміжок часу для виконання. Розрахувавши середнє час, необхідний на ту чи іншу роботу, проставляємо в стовпець тривалість роботи raquo ;. Далі проставляємо послідовність попередніх робіт. Просто введення необхідних інформаційних даних програма автоматично побудувати діаграму Ганта. У програмі Microsoft Project можна розрахувати автоматично критичний шлях роботи.
Рис.11. Діаграма Ганта
Заходимо в розділ майстер діаграми проставляємо необхідні галочки для виведення критичного шляху.
Рис.12. Критичний шлях
Таким чином, ми бачимо, червоним кольором позначений критичний шлях в даній роботі програма автоматично виділяє практично всі роботи т.к. структура є лінійною і не виконань певних операцій призведе до краху планованої роботи. За результатом побудованого графіка можна розрахувати, що необхідний час для реєстрації компанії складе двадцять і шість днів. Слідуючи чітким правилам виконання робіт можна успішно досягти мети.
діагр? мма Га? нта (англ. Gantt chart, також стрічкова діаграма, графік Ганта) - це популярний тип стовпчастих діаграм (гістограм), який використовується для ілюстрації плану, графіка робіт по якомусь проекту. Є одним з методів планування проектів. Використовується в додатках з управління проектами. Перший формат діаграми був розроблений Генрі Л. Гант в 1910 році.За суті, діаграма Ганта складається з смуг, орієнтованих уздовж осі часу. Кожна смуга на діаграмі представляє окрему задачу у складі проекту (вид роботи), її кінці - моменти початку і завершення роботи, її протяжність - тривалість роботи. Вертикальною віссю діаграми служить перелік завдань. Крім того, на діаграмі можуть бути відзначені сукупні завдання, відсотки завершення, покажчики послідовності і залежності робіт, мітки ключових моментів (віхи), мітка поточного моменту часу «Вчора» та ін.
Ключовим поняттям діаграми Ганта є «Віха» - мітка значимого моменту в ході виконання робіт, загальна межа двох або більше завдань. Віхи дозволяють наочно відобразити необхідність синхронізації, послідовності у виконанні різних робіт. Віхи, як і інші кордону на діаграмі, не є календарними датами. Зрушення віхи приводить до зрушення всього проекту. Тому діаграма Ганта не є, строго кажучи, графіком робіт. І це один з основних її недоліків. Крім того, діаграма Ганта не відображує значущості або ресурсоємності робіт, не відображує сутності робіт (області дії). Для великих проектів діаграма Ганта стає надмірно великовагової і втрачає будь-яку наочність. Зазначені вище недоліки і обмеження серйозно обмежують область застосування діаграми. Тим не менш, у даний час діаграма Ганта є стандартом де-факто в теорії та практиці управління проектами, принаймні, для відображення Структури переліку робіт по проекту.
2.4 Формування команди проекту
