озвитку науково-технічної бази для розробки нових технологій і матеріалів, якості професійної підготовки працівників, компанія постійно сприяє розвитку наукового. потенціалу та підвищенню якості освіти шляхом:
· фінансування науково-дослідних і дослідно промислових робіт в галузі розвідки та освоєння покладів вуглеводнів, розробки інноваційних технологій і матеріалів, зниження собівартості видобутку, підвищення, екологічної безпеки виробництва;
· надання фінансової підтримки профільним регіональним освітнім і науково-дослідним програмам і проектам;
· зміцнення матеріально-технічної бази профільних навчальних закладів професійної освіти і навчальних підрозділів організацій групи ЛУКОЙЛ raquo ;.
ОАО ЛУКОЙЛ прагне побудувати відповідальні відносини з підрядниками і постачальниками. Усвідомлюючи, що сучасні стандарти відносин між бізнесом і суспільством вимагають від компанії відповіді за дії своїх постачальників і підрядників, компанія відповідально підходить до їх вибору. Сучасний масштаб і розгалуженість економічних взаємозв'язків вимагають в цьому зв'язку від компанії спеціальної системи обліку, відбору та моніторингу, яку компанія зобов'язується розвивати.
На основі проведеного аналізу політики і Соціальної кодексу ВАТ ЛУКОЙЛ стає можливим визначити особливості і характерні риси цієї компанії:
· свою соціальну відповідальність компанія ЛУКОЙЛ розуміє значно ширше ніж, наприклад, багато зарубіжних і вітчизняних корпорації, які зводять її до справної виплати податків державі та благодійної діяльності. У компанії ЛУКОЙЛ соціальна відповідальність охоплює кілька основних сфер: соціальну відповідальність по відношенню до своїх працівників, соціальну відповідальність зі своїми діловими партнерами та соціальну відповідальність корпорації в якості члена суспільства, яку можна визначити як громадянську відповідальність;
· компанія ЛУКОЙЛ дуже виразно визначає свою відповідальність перед суспільством. Це позиція підприємства, який усвідомлює себе не тільки економічним агентом, а й громадянином суспільства, в якому воно працює. Подібний підхід дозволяє стверджувати, що менеджмент ВАТ ЛУКОЙЛ робить основну ставку не на отримання будь-якими засобами і якнайшвидше прибутку, а на досягнення стійкої конкурентоспроможності. Дійсно, якщо прибуток і проблеми її розподілу значно протиставляють інтереси власника та найманих працівників, то конкурентоспроможність певною мірою може грати роль консолідуючого чинника в загальній корпоративної діяльності для тих, хто бере в ній участь. Ця обставина багато в чому визначає економічну політику ВАТ ЛУКОЙЛ raquo ;: вона будується не на тактиці сьогочасної вигоди raquo ;, а на стратегії мінімізації соціальних ризиків;
· важливою особливістю політики ВАТ ЛУКОЙЛ є проголошення нею принципу відкритості.
ОАО ЛУКОЙЛ хоча і займає лідируюче місце по впровадженню сучасних методів управління людськими ресурсами серед великих російських корпорацій, тим не менш, в її політиці можна констатувати істотні недоліки.
Одним з таких недоліків слід вважати надмірно високий рівень централізації всієї системи управління в цілому і управління персоналом зокрема. Навряд чи можна вважати виправданим, коли всі фінансові надходження, одержувані дочірніми підрозділами, направляються в головний Компанію, а потім підлягають розподілу між ними, тобто частково повертаються туди, звідки вони надійшли.
Вся система інвестицій строго централізована. Дочірні підприємство може вдатися до зовнішніх фінансових запозичень тільки в надзвичайних умовах, але з обов'язкової згоди керівництва компанії. Очевидно, що подібний порядок істотно обмежує можливості навіть оперативного управління. У сфері стимулювання праці бізнес-одиниця повинна мати більшу самостійність в оперативному, управлінні.
Треба також враховувати, що ВАТ ЛУКОЙЛ певні фінансові кошти витрачає як спонсорство команди Спартак raquo ;, а також на участь в конкурсах Кращі соціальні підприємства raquo ;, соціальні рейтинги і в системі соціальної звітності. Проте ці витрати, що розглядаються як соціальні інвестиції, великою мірою є однією з форм корпоративного піару, що має на меті створити, позитивний суспільний імідж компанії.
У системі регулювання економічних відносин ВАТ ЛУКОЙЛ використовує моніторингу аудиторські обстеження. В останні роки компанія бере участь у соціальних рейтингах і використовуючи систему соціальної (нефінансової) звітності. Але, на жаль, керівництво Компанії проявляє певний консерватизм або насторожене ставлення переходу до більш розвинених форм соціального обстеження, т.е: до соціального аудиту в системі соціального партнерства.
