Втрати Контрактів и практично останнім годиною Такі ситуации вінікалі.
Це ситуация, относительно інтеграції бюджетів и адекватності бюджетного регламенту на ПАТ ПЛАЗ на прікладі ОКРЕМЕ цеху. Щодо использование моделі (3.1), то для прикладу візьмемо знов ж таки виробництво паливних систем. Технічні Особливостігри якої Такі, что метал потрібної якості для виробництва палівної системи в Україні НЕ віробляють, відповідно его нужно купуваті за кордоном, така сама ситуация и з Основним елементом системи - електромагнітнім клапаном. Відповідно для его купівлі необхідні Валютні ресурси, что, у свою черго, потребує коригування планів по таким Витрати на Показник коливання валютних курсів, что на ПАТ ПЛАЗ НЕ Здійснюється. Зазначилися ситуация может прізвесті до того, что запланованіх коштів на придбання сировини НЕ вистача відповідно необхідній ОБСЯГИ металу и других елементів системи не буде отриманий, что, у свою черго, створює загрозив НЕ Вчасно виконан всех замовлень.
Розглянемо технологію формирование основних бюджетів підприємства. Важлива для вдосконалення організаційно-методичного забезпечення оперативного контролінгу є РОЗГЛЯД таких характеристик бюджетів: необхідна вхідна інформація для формирование бюджету, джерело Надходження информации, віхідна інформація, відповідальні за формирование бюджету, форма бюджету.
Узагальнені основні характеристики інформаційних потоків бюджету продаж наведені в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
Основні характеристики інформаційних потоків бюджету продаж
Необхідна вхідна інформаціяДжерело Надходження інформаціїВіхідна інформаціяВідповідальні за складання бюджетуАсортімент продукціїФормується на Основі управлінськіх рішеньВіручка від реализации ОКРЕМЕ відів продукції за періодамі Графік очікуваніх Надходження Копійчаної коштів від реализации за періодаміВідділ маркетінгуЦіні на продукціюФормується на Основі управлінськіх рішеньПланові ОБСЯГИ реализации продукціїУправлінські решение, прійняті на Основі прогнозування обсягів продаж та АНАЛІЗУ замовленьГрафік Погашення дебіторської заборгованості за продукціюФормується на Основі АНАЛІЗУ статистичної информации та політики управління дебіторською заборгованістю
При формуванні бюджету продаж знаходять відображення управлінські решение ПАТ ПЛАЗ относительно асортименту продукції, обсягів реализации продукції, цінової політики та політики управління дебіторською заборгованістю. Якість формирование бюджету продаж безпосереднім чином впліває на весь процес бюджетування та успішну діяльність підприємства.
На Відміну Від формалізованіх звітів бухгалтерського обліку бюджети ПАТ ПЛАЗ НЕ мают стандартізованої форми, якої нужно чітко дотримуватись. Структура бюджету покладів від виду бюджету, розміру підприємства, сфери его ДІЯЛЬНОСТІ та других чінніків.
У межах даної роботи Важлива є РОЗГЛЯД рекомендованої структурі основних бюджетів ПАТ ПЛАЗ, что дасть можлівість більш глибокого дослідження методики оперативного контролю показніків виконан бюджетів та оперативного регулювання в сістемі контролінгу.
Бюджет виробництва - це виробнича програма підприємства, что візначає заплановані номенклатуру та ОБСЯГИ виробництва продукции в бюджетному періоді. Узагальнені характеристики інформаційних потоків бюджету виробництва наведені в табл. 3.2.
Таблиця 3.2
Основні характеристики інформаційних потоків бюджету виробництва
Необхідна вхідна інформаціяДжерело Надходження інформаціїВіхідна інформаціяВідповідальні за складання бюджетуПланові ОБСЯГИ реализации продукціїБюджет продажуВіробніча программа, что відображає ОБСЯГИ виробництва продукції за періодамі в розрізі ОКРЕМЕ відів продукции в натуральному віраженніПланово-економічний відділНеобхідні запаси готової продукціїФормується на Основі АНАЛІЗУ статистичної информации та політики управління запасаміОбмеження випуску продукціїДані про виробничі потужності підприємства
Важлива управлінськім рішенням, что знаходиься відображення в бюджеті виробництва, є визначення оптимального розміру запасів готової продукції ПАТ ПЛАЗ на Кінець планового ПЕРІОДУ.
Наступний У процессе розробки основного бюджету ПАТ ПЛАЗ є бюджет прямих витрат на матеріали, бюджет прямих витрат на оплату праці та бюджет загальновиробничих накладних витрат. Бюджет прямих витрат на матеріали - це плановий документ, что візначає Кількість и номенклатуру матеріалів, необхідніх для виконан виробничої програми бюджетного ПЕРІОДУ, а такоже графік оплати матеріалів.
Бюджет прямих витрат на оплату праці - плановий документ, в якому відображено витрати на оплату праці, необхідні для виробництва товарів або послуг ...
