асна розробка.
Структура управління є лінійно-функціональною. Переваги даного виду структури:
- стимулює ділову та професійну спеціалізацію;
- кожен відділ займається виконанням своїх функцій і спеціалізується на конкретному виді роботи;
- зменшує дублювання виконуваних функцій і завдань, за рахунок спеціалізації на конкретному виді робіт.
Недолік лінійно-функціональної структури - відділи можуть бути зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями
Фінансова стійкість підприємства багато в чому залежить від складу і структури її майна (таблиця 2.2). br/>
Таблиця 2.2 - Обсяг і структура активів ТОВ В«ЄвроторгВ» за 2009 р., млн руб.
Активи
01.01.2009
01.01.2010
Відхилення за сумою (+, -) /Td>
Відхи-ня за часткою (+, -) /Td>
Сума на початок періоду
Питома вага в сумі активів,%
Сума на кінець періоду
Питома вага в сумі активів,%
Необоротні активи
13079
89,36
12857
81,85
- 222
- 7,51
Основні засоби
13075
89,33
12853
81,82
-222
- 7,51
Нематеріальні активи
2
0,01
2
0,01
-
-
Вкладення у необоротні активи
2
0,01
2
0,01
-
-
Оборотні активи, в т.ч.
1557
10,64
2851
18,15
+1294
+7,51
Запаси і витрати, в т.ч.
553
3,78
621
3,95
+68
+0,17
сировину та матеріали
424
2,9
394
2,51
-30
-0,39
готова продукція
100
0,68
211
1,34
+11
+0,66
витрати майбутніх періодів
9
0,06
2
0,01
-7
-0,05
Податки по придбаних активів
25
0,17
24
0,15
-1
-0,02
Дебіторська заборгованість
714
4,88
765
4,87
+51
-0,01
Грошові кошти
285
1,95
1466
9,33
+1181
+7,38
Разом:
14636
100
15708
100
+1072
-
Приміт...
