ння (випуск акцій, позики і т.д.), структури позикового фінансування (оптимальна комбінація методів короткострокового і довгострокового фінансування) повинні враховуватися вартість і ризики альтернативних варіантів стратегії фінансування, майбутні тенденції в кон'юнктурі ринку та їх вплив на наявність капіталів в майбутньому і майбутні процентні ставки і т.д. p> Необхідно формування оптимальної політики залучення нових фінансових ресурсів:
якщо є можливість вибору, то фінансування за рахунок довгострокових кредитів переважно, оскільки як має менший ліквідний ризик (у той же час, вартість боргу не повинна бути високою);
борги підприємства повинні погашатися у встановлені терміни (слід врахувати, що в окремих випадках підприємство може застосовувати метод фінансування поточної діяльності за рахунок відкладання виплат за зобов'язаннями).
Необхідно удосконалювати управління капіталом, вкладеним в основні засоби (основним капіталом). Ефективність використання основних фондів характеризується показниками фондовіддачі, фондомісткості, рентабельності, відносної економії основних фондів в результаті зростання фондовіддачі, збільшення термінів служби засобів праці та ін
Напрями вдосконалення управління оборотними коштами виражаються у підтримці показників високої оборотності, зниження матеріаломісткості і витрат ресурсів на виробництво тощо, застосуванням науково обгрунтованих методів розрахунку потреби в оборотному капіталі, дотриманням встановлених нормативів, збільшенням часток активів з мінімальним і малим ризиком вкладення (грошові кошти, дебіторська заборгованість за вирахуванням сумнівної).
Для ефективного управління фінансовими ризиками повинні розроблятися і застосовуватися дієві механізми мінімізації фінансових ризиків (кредитних, процентних, валютних, упущеної вигоди, втрати ліквідності і т.д.): страхування, передача ризику через укладення контракту, лімітування фінансових витрат, диверсифікація вкладень капіталу, розширення видів діяльності і т.д. p> Необхідно впровадження системи бюджетування і бізнес-планування. Запитання раціональності систем бюджетування і бізнес-планування, загалом, можуть бути зведені до наступним трьома основними напрямками: оргструктура систем, регламентація систем, інформація систем. Крім того, про ефективність даних систем слід судити за рівнем досягнення ряду параметрів (оптимальна координація діяльності, керованість і адаптивність підприємства до змін, оптимізація внутрішнього контролю, висока мотивація роботи менеджерів і т.д.).
Система безготівкових розрахунків підприємства ВАТ В«ЗаводВ« Чувашкабель В»(форми, процедури, терміни і т.д.) відповідає законодавству Російської Федерації. В основному, своєчасно і повною мірою виконуються платіжні зобов'язання підприємства перед кредиторами (іншими організаціями та їх об'єднаннями, включаючи фінансово-кредитні інститути) і власними працівниками, В основному, своєчасно і повною мірою погашаються зобов'язання дебіторів і власних працівників перед підприємством.
В
3.3. Удосконалення системи управлінського обліку на підприємстві
При описі підвищення ефективності бізнес-процесів виявляється і необхідність коригування організаційної структури компанії. Для якісної організації бізнес-процесів може виникнути необхідність у нових структурних підрозділах, деякі підрозділи доводиться об'єднувати, щоб виключити дублювання функцій і відповідальності.
При впровадженні системи управлінського обліку виникає питання, хто повинен займатися управлінським обліком і чи треба створювати якісь нові структури, наприклад відділ управлінського обліку. Однозначної відповіді тут не існує. p> Для ВАТ В«Завод В«ЧувашкабельВ» можливий варіант організації ведення управлінського обліку в рамках вже існуючої фінансово-економічної служби. Досить часто використовується наступний варіант: у кожному підрозділі підбираються співробітники (Або група співробітників), відповідальні за ведення управлінського обліку за свого напрямку. У співробітників можуть просто з'явитися нові функції, відповідальність ділиться між службами залежно від об'єктів обліку. p> Необхідно враховувати, що постановка управлінського обліку - це проект. Відповідно необхідний менеджер проекту, який не тільки за нього відповідає, але і володіє необхідними повноваженнями. На практиці відповідальним за постановку управлінського обліку часто призначається фінансовий директор. Ще одне жорстке умова - зацікавленість і участь у проекті керівника компанії.
Мета оптимізації - Зробити організаційну структуру схемою уп ління. Це означає, що повинна простежуватися система прийняття рішень керівниками різних рівнів. Також повинні бути зрозумілі механізми контролю та звітності. При цьому чітко визначаються основні завдання і відповідальність структурних підрозділів (за що і перед ким). Дуже важливо створити систему контролю за досягненням показників, заданих в системі...
