кредиторська заборгованість має тенденцію перерости в довгострокову, так як організація не має достатньо ліквідних активів для її погашення. Крім того, оборотні засоби організації сформовані за рахунок позикового капіталу і кредиторської заборгованості, і навіть повна їх реалізація не покриє всі поточні зобов'язання організації. p> Таким чином, підприємство знаходиться в кризовому фінансовому стані і потребує фінансового оздоровлення. Головна мета фінансового оздоровлення - вивести підприємство на потрібний рівень фінансової стійкості, відновити платоспроможність організації. p> Для цього необхідно виробити ефективну фінансову стратегію в області облікової та податкової політики, в політики ціноутворення і сфері маркетингової діяльності.
В області фінансової політики необхідно розглянути питання скорочення зобов'язань організації. Необхідна пролонгація короткострокового кредиту в 20000 руб. і переведення його в довгостроковий, що відстрочить його виплату.
Дані фінансового аналізу АДМІНІСТРАЦІЇ Засвияжский РАЙОНУ М. УЛЬЯНІВСЬКА свідчать про великий обсяг комерційних витрат. Необхідно виробити політику, спрямовану на скорочення комерційних витрат і збільшення, таким чином, рентабельності продажів. У структурі цих витрат велика частка витрачених грошових коштів (Таблиця 4 Додаток 3) припадає на розрахунки з податків та інші витрати. У структурі інших витрат значна їх частина припадає на орендні платежі. Необхідно відмовитися від невикористовуваних приміщень, організувати торговельне місце таким чином, щоб зменшити займану площу. <
В області податкової політики зменшення площі торгового місця також призведе до позитивних змін, так як сума стягнутого єдиного податку на поставлений дохід безпосередньо залежить від площі торгового залу. p> Необхідно переглянути взаємини з організаціями покупцями і постачальниками. Підвищити рівень оборотності дебіторської заборгованості, більш чітко обумовлюючи терміни розрахунків, збільшення обсягу реалізації по передоплаті, пошукати більш вигідних оптових постачальників для зниження собівартості товарів, а також постачальників, надають комерційні та товарні кредити.
Покращення в області асортиментної політики і ціноутворення допоможуть підвищити рівень виручки від продажів, а також прискорення оборотності оборотних активів, що призведе до підвищення ліквідності підприємства, збільшенню грошових коштів в обігу. p> Проте, кризові явища можна було запобігти ще в 2005 році, коли фінансові результати діяльності організації виявилися в точці беззбитковості. Для цього необхідно було проводити регулярний аналіз фінансово-господарської діяльності організації. p> Так як співробітники АДМІНІСТРАЦІЇ Засвияжский РАЙОНУ М. УЛЬЯНІВСЬКА не володіють достатньою кваліфікацією для проведення фінансового аналізу, організація відчуває об'єктивну необхідність в автоматизації фінансового аналізу і планування бізнесу з використанням інформаційних технологій. p> Основні елементи, з яких складається успіх впровадження і, відповідно, подальша задоволеність користувачів від роботи з автоматизованою системою, це, перш за все, оптимальний вибір програмного забезпечення.
Щоб гроші підприємства не були витрачені даремно, а впровадження принесло необхідний ефект, перед вибором програмного продукту і тим більше перед безпосередньою закупівлею і впровадженням, необхідно проведення ряду обов'язкових підготовчих заходів (Рис.1 Додаток 4). p> 1. Ясно визначити цілі автоматизації та погодити їх з ключовими особами всіх напрямків бізнесу. p> 2. Визначити бажані завдання автоматизації по кожному напрямку діяльності компанії. Можна виділити ряд результатів, які керівництво може очікувати від впровадження, і ставити їх у якості завдань для проекту впровадження. Найбільш очевидні з них:
- зниження втрат від неефективного управління фінансовими ресурсами: усунення штрафів від несвоєчасної сплати заборгованості постачальникам та податковим органам, контроль дебіторської заборгованості, прогнозування та прибуткове розміщення вільних грошових засобів;
- підвищення привабливості компанії для клієнтів за рахунок поліпшення якості їх обслуговування (враховуються переваги клієнта, своєчасно виставляються рахунки, виписуються всі супровідні документи з поставки і т.д.);
- швидкість обробки інформації (Наприклад, бухгалтерський баланс здається не до кінця місяця, а до 5-го числа ...);
повнота надання інформації керівництву підприємства, її коректність.
3. Формування системи вимог до постачальнику і програмному продукту. Можна запропонувати такі основні аспекти, за якими розробляються вимоги:
- загальносистемні функціональні вимоги в галузі інтегрованості, адаптованості, масштабованості, можливості доопрацювань програмного продукту;
- вимоги до надійності, експлуатації та обслуговування системи.
- вимоги до ергономіки.
- вимоги до захисту інформації.
- вимоги по ста...
