Російському акціонерному товаристві "Єдина енергетична система Росії "(РАО" ЄЕС Росії "), якому належить 100% акцій Пермської ГРЕС, було прийнято рішення по реновації поживних (бустерних) насосів.
Таке обладнання є вкрай специфічним, виробляється практично за індивідуальними замовленнями, і не більше 5 фірм у світі мають технічну можливість впоратися з даним замовленням.
Для вибору виробника був призначений тендер на виробництво і постачання живильних насосів до трьох блоках по 800 МВт. для Пермської ГРЕС. У ході первинного порівняння технічних параметрів і характеристик, наданих фірмами виробника, як російськими, так і зарубіжними, були обрані 2 фірми які і повинні були дати конкретні пропозиції, включаючи і цінові параметри. На підставі представлених документів був обраний переможець тендеру, яким стала фірма KSB (Німеччина), як запропонувала по сукупності кращі умови, з нею в 1998 році і був підписаний відповідний Контракт. Загальна вартість контракту склала більше 12 млн. доларів США. p> Хоча поставка та оплата обладнання була розтягнута більш ніж на 2 роки, у зв'язку з тривалим і трудомістким процесом виготовлення насосів, Пермська ГРЕС не могла профінансувати даний проект у повному обсязі. p> У тих умовах треба було вчасно виконувати умови платежів за контрактом. Слід зазначити, що реальні грошові платежі по Росії не перевищували 50%, решта сплачувалася товарами. Бартер був основною формою здійснення платежів між підприємствами. Але проте, оплатити понад 10 млн. доларів з власних коштів, уявлялося нереальним. Банківський кредит російського банку для фінансування даної угоди був так само неможливим насамперед через високої вартості позикових коштів, неможливості надати банку достатньої гарантії з повернення кредиту і що найголовніше нежелательностью російських банків йти на тривалий кредитування і відсутність реальних засобів для такого кредитування.
Залишався єдиний спосіб, який був часто не зовсім вигідним, а саме бартер. Продаж одержуваного за бартером товару в Росії була сполучена з важкими реаліями того часу: затримки платежів, висока інфляція, як наслідку високі втрати при конвертації російських рублів в іноземну валюту. У зв'язку з усім вищесказаним було прийнято рішення безпосереднього продажу надходить в рахунок оплати електроенергії товарної продукції закордон.
Після дефолту в серпні 1998 року ситуація в Росії різко змінилася і після короткочасного спаду пішла стабільно у бік поліпшення всіх економічних показників, багато в чому завдяки більш економічно спрямованої і стабільній політиці держави. Так само після дефолту став невигідний бартерний розрахунок, та підприємства стали переходити до грошових форм розрахунку.
Так до середині 1999 року склалися об'єктивні причини для пошуку нових шляхів фінансування подальших поставок насосів та запасних частин до них.
Не дивлячись на всі зусилля з боку ВАТ "Пермська ГРЕС" виконувати платежі вчасно, виходило це далек...
