Реалізація даної стратегії: пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей. У практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Може здійснюватися фірмою і певна послідовність реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію. br/>
3.6 Стратегії досягнення конкурентних переваг
Конкурентні стратегії є планом досягнення ринкового успіху. Стратегія підприємства повинна бути основою завоювання кращих ринкових позицій, отримання вигод від конкурентної переваги, досягнення переваг над суперником пс ринку. p align="justify"> Найбільш часто зустрічаються напрямки (стратегії) досягнення конкурентних переваг та їх суть наступні.
. Лідерство у витратах (собівартості ) дає перевагу, яке грунтується на використанні досвіду і встановленні ефективної структури витрат.
Тут підприємство орієнтується на істотну частку ринку і виробляє товари у великій кількості. Масове виробництво сприяє зниженню витрат і дає можливість продавати товар за нижчими цінами, що дозволяє залучати додаткові сегменти споживачів , Що орієнтуються на рівень цін. Такий підхід дозволяє підприємству за рахунок зростання обсягу продажів збільшити свою прибутковість в порівнянні з конкурентами. Вважається, що така стратегія найбільш застосовна на ринку стандартизованих ПРУ. У цілому, лідерство у витратах є важливою конкурентною перевагою, що дозволяє при необхідності в більш широкому діапазоні варіювати цінами, впливаючи з їхньою допомогою на конкурентів, хоча більш низька собівартість виробництва зовсім не означає, що підприємство буде обов'язково реалізовувати ПРУ за нижчими цінами, ніж у конкурентів.
Основні складові відмінностей у собівартості:
. Диференціація виробництва означає, що підприємство ф (мится до унікальності, винятковості, ексклюзивності в аспектax, важливих для споживачів і клієнтури (надійність, доступність, зручність користування , дизайн та ін.) Диференціація означає пристосування АТО до потреб певних груп, сегментів споживачів. Параметри диференціації специфічні для кожної галузі і можуть стосуватися самих ПРУ, способів продажу транспортування, сервісу, маркетингу та ін Підприємство виграє один або кілька аспектів, важливих для більшості клієнтів і веде себе таким чином, щоб задовольнити запити споживачів. Ціною такої поведінки є більш високі витрати виробництва ПРУ.
Так, прикладом диференціації в таксомоторних парках може служити радіофікація автомобілів-таксі, що дозволяє задовольняти потреби частини користувачів в подачі таксі заздалегідь визначений час і місце. На рівні вантажних АТС диференціацію, наприклад, можна бачити в разномарочность рухомому складі, його різної вантажопідйомності та спеціалізації, що дозволяє АТО успішно реагувати на найрізноманітніші запити клієнтури. Прикладом диференціації в зарубіжній автопромисловості при випуску легкових автомобілів є: надійність автомобілів вольво; економічність фольксвагенів; престиж, представництво мерседесів, роллсройсов, кадилаків. p align="justify"> Джерелами унікальності можуть бути: репутація високої якості ПРУ; майстерність, досвід, кваліфікація працівників; визнаний імідж, престиж підприємства; місце розташування поперед] ємства; сервіс, який забезпечує підприємство; технічний новинки і новітні технології та ін
Стратегія краща для ринку диференційовані товарів, коли споживчі переваги не сильно завіся1 від ціни на ПРУ.
. Диверсифікація виробництва - одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних один з одним видів виробництва, розширення асортименту вироблених ПРУ в одному підприємстві. Диверсифікація виробництва характеризує розширення ринкове активності підприємства, що використовує свої фінансові ресурси не тільки для підтримки та розвитку основного бізнесу, а й на освоєння нових видів ПРУ, створення на підприємстві нових виробництв.
Диверсифікація виробництва може реалізовуватися як в межах колишньої галузевої номенклатури ПРУ, так і поза її за рахунок проникнення в інші галузі виробництва.
Так у АТО поряд з перевізної діяльністю можуть здійснюватися і організовуватися технічне обслуговування та peмонтние роботи, мийка, заправка, платна автостоянка для рухомого складу сторонніх організацій і приватних осіб на комерційній основі.
Диверсифікація виробництва сприяє перетворенню підприємства в складний багатоцільовий ко...
