мплекс, що включає виробництво ПРУ різного призначення і характеру. В результаті диверсифікації підприємство набуває більшої стійкі до коливань ринкової кон'юнктури, поліпшуються можливості маневрування випускається номенклатурою ПРУ, вдосконалюється і прискорюється адаптація до мінливих умов і попиту. При падінні або ліквідації попиту на одні ПРУ підприємство розширює випуск інших видів ПРУ, що дозволяє забезпечувати необхідний рівень рентабельності. p align="justify">. Стратегія першопрохідника полягає в наступному. Конкурентна перевага першопрохідця грунтується на тому, що якесь підприємство, підприємець є першими в даному бізнесі, на даній території, на новому ринку. Створенню нових ринків сприяють розробка і практична реалізація нових технологій, використання існуючих або модернізованих технологій в нових умовах, зміна потреб клієнтури, проблем навколишнього середовища, поява нових можливостей та інструментів для розміщення грошей та управління ризиками.
Стратегія першопрохідника - стійку конкурентну перевагу, яка може допускати отримання надвисокої прибутку і швидкого зростання.
Особливостями є те, що конкурентна перевага першопрохідця:
Останню особливість розглянемо більш докладно. Найбільш типовими причинами новацій, що дають конкурентні переваги, є наступні. p align="justify"> Нові технології. Вони можуть створювати нові можливості для розробки, виробництва, доставки товару, сприяти поліпшенню супутніх послуг, сприяти реалізації нових способів маркетингу. Різка зміна технології робить застарілими і знання, і фонди колишніх лідерів у галузі. p align="justify"> Нові або змінені запити споживачів. Так, американські фірми швидкого харчування в значній мірі досягли успіху за рахунок того, що своєчасно і правильно вловили запити споживачів швидко і без проблем перекусити, на противагу тривалого засіжіванію в ресторані або кафе. p align="justify"> Поява нового сегмента. Конкуруючі підприємства не помітили, не звернули уваги, не надали належного значення сегменту, а якесь підприємство помітило. Так АТ ГАЗ вчасно звернув увагу на те, що безлічі дрібних підприємців, посередників для обслуговування бізнесу потрібен невеликий вантажівка і відреагував на це випуском 1,5-тонною Газелі ". Ось і вийшло - конвеєри по збірці автомобілів насилу задіяні на одну зміну, а конвеєр Газелей - на всі три зміни. p align="justify"> Зміна вартості або наявності компонентів виробництва (паливно-енергетичних ресурсів, робочої сили, засобів інформації, транспорту, зв'язку, виробництва). Так ефективним конкурентною перевагою була наявність дешевої робочої сили в Японії, Південній Кореї, Гонконгу, що робило їх товари більш конкурентоспроможними. Коли ж відкрилося наявність ще більш дешево: робочої сили в країнах Малайзії, підприємці-першопрохідці кинулися з організацією виробництва в ці країни. p align="justify"> Зміна урядового регулювання. Діючі перед прийняття в якійсь мірі пристосовуються до певних правил гри з боку уряду і коли ці правила змінюються (наприклад, ставки ПДВ, митні збори та ін) підприємства не завжди можуть гідно відреагувати на ці зміни. p align="justify">. Стратегія фокусування . Вона полягає у зосередженні зусиль не на групі сегментів, а на якомусь аспекті діяльності, наприклад на певному виді ПРУ або окремому регіоні, щоб вибрати перспективний, привабливий сегмент галузевого ринку і за допомогою цієї стратегії обслуговувати цей сегмент краще й ефективніше, ніж конкуренти.
Існує два варіанти реалізації стратегії фокусування:
Вибір об'єкта фокусування залежить від характеру реалізованих ПРУ і типу ринку.
. Стратегія синергізму характеризує ситуацію в діловій практиці, коли сукупний результат перевершує суму окремих ефектів, іншими словами, коли 2 + 2> 4>.
Ефект синергізму необхідно враховувати при виборі напрямків господарської діяльності, при плануванні організації виробництва в умовах ринку.
Якщо конкурентна перевага синергізму спрацьовує (наприклад, при комплексному транспортно-експедиційне обслуговування клієнтури в порівнянні із звичайною організацією процесу перевезення вантажів), то їм необхідно користуватися в конкурентній боротьбі.
3.7 Особливості стратегій малих фірм
У конкурентній боротьбі з великими фірмами малий бізнес використовує свої головні переваги: ​​гнучкість, мобільність, територіальну маневреність. При цьому можна виділити чотири основні стратегії малих фірм, мета яких полягає в тому, що б звести до мінімуму гостроту конкуренції з великими фірмами і найкращим чином використовувати свої переваги. Перші дві стратегії відносяться до сам...
